1.1.3 組織的類型與功能

在實踐中，組織的形式多種多樣。那么，組織具體包括哪些類型呢？管理學界從不同的角度對組織進行了分類。

【管理研究】組織的分類

學術界有關組織的分類標準有很多，包括：

（1）按組織的規模程度分，可分為小型組織、中型組織和大型組織。例如，同是企業組織，可分為小型企業、中型企業和大型企業；醫院也可以分為小型醫院、中型醫院、大型醫院等。

（2）按組織的社會職能分，可分為經濟性組織、政治性組織、文化性組織。

（3）按組織內部是否有正式分工關系分，可分為正式組織和非正式組織。如果組織內部存在明確的結構、權責關系、活動規范，那么它就是正式組織；反之，則是非正式組織。正式組織包括工商企業、政府機關等；非正式組織包括業余文體活動組織、學術沙龍等。

（4）按組織是否以營利為目的分，可分為營利組織與非營利組織。

不同的組織類型在功能上有所不同，但是也有其共性?？偟膩碚f，組織功能表現在兩大方面：超越個體與持續穩定創造價值。

1.超越個體

組織能夠整合資源，匯眾人之智、集眾人之能，從而實現單純依靠個體無法達到的目標。

任正非曾在《一江春水向東流》一文中感慨：“一個人不管如何努力，永遠也趕不上時代的步伐，更何況是在知識爆炸的時代。只有組織起數十人、數百人、數千人一起奮斗，你站在上面，才能摸得到時代的腳?！比握莿倓摿⑷A為時，已經進入不惑之年。用任正非自己的話說，在時代面前，他越來越不懂技術，越來越不懂財務，半懂不懂管理。面對瞬息萬變的時代，任正非意識到，如果單靠一個人單打獨斗，遲早會被時代拋棄。后來，從事組織建設成為任正非的追求。他通過集聚各路英雄，充分發揮他們的聰明才智，成就了華為的大事業。

任正非通過把“各路諸侯”集聚在一起共事成事，取得了僅僅依靠他個人難以達到的成績，這也恰恰體現了組織的強大。組織的強大就在于能超越個體的能力和智慧。

2.持續穩定創造價值

組織的另一功能是持續穩定創造價值。相對個體而言，組織內部有著強大的系統，支撐其持續創造價值，實現基業長青。

大眾汽車成立于1937年，其成立之初的目標是要讓每個德國人，至少是每個德國職工，都擁有一輛屬于自己的汽車。1938年，大眾汽車公司開始建廠，是當時世界上最大的汽車廠。截至2020年，大眾汽車已經成立83年。歷經83年的風雨，大眾汽車依然有著良好的發展態勢。2020年《財富》“世界500強公司”排行榜顯示：大眾汽車營業收入為2827.602億美元，利潤為155.42億美元，位居世界500強第七位。

一般情況下，短時期內創造價值相對容易，但是要在長時間內持續穩定地創造價值就很難。大眾汽車經過83年的發展，依然位居世界前列。與大眾汽車類似，英國石油公司、三星電子等優秀的企業都歷經幾十年甚至上百年的風雨，這驗證了組織相對個體而言的另一強大功能：持續穩定創造價值。

由于組織的分類標準多樣，組織類型也多樣，本書將聚焦企業組織這一組織類型，闡述組織建設相關的問題。