5.3 減少不必要的管理層級
- 華為流程化組織：業(yè)務(wù)驅(qū)動的組織設(shè)計與標(biāo)桿實踐
- 孫科柳等
- 96字
- 2022-08-16 15:51:41
上QQ閱讀APP看后續(xù)精彩內(nèi)容
登錄訂閱本章 >
推薦閱讀
- 大型工程項目財務(wù)管理的理論與實踐
- 經(jīng)營者股權(quán)激勵與盈余管理研究：基于中國上市公司的實證分析
- 你真的會帶團(tuán)隊嗎？
- 麥當(dāng)勞教你開快餐店
- 供應(yīng)鏈改變中國
- 跨國公司在華研發(fā)投資與中國區(qū)域自主創(chuàng)新互動發(fā)展研究
- 社交招聘
- 總部有多強大，門店就能走多遠(yuǎn)
- 基于情景的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)理論
- 灰靶決策方法及應(yīng)用
- 新版一分鐘經(jīng)理人
- 管理學(xué)原來這么有趣：顛覆傳統(tǒng)教學(xué)的18堂管理課
- 上海人力資源發(fā)展報告（2012）
- 中國式管理探索：拉姆·查蘭管理實踐獎獲獎案例集（2017）
- 贏在執(zhí)行力