第四次工業革命浪潮

第四次工業革命浪潮已經開始，這場大潮將以技術能力的增強為標志（施瓦布，2016）。盡管目前人們所有的目光都聚焦在千禧一代身上，他們對新技術的掌握已爐火純青，但我們相信，其實人們押錯了賭注。更重要的是，人員結構既是人才革命的第一個驅動力，也是為后續的革命浪潮創造條件的催化劑——這解釋了驅動勞動力模型、結構、期望、社會規范與成果的因素究竟是什么。

在第四次工業革命浪潮中，自主收集、共享和調整數據的能力——被越來越廣泛地應用的“物聯網”——被認為是此次革命的主題，也正是物聯網的出現令許多人擔心它可能預示著傳統職場的終結（佩蒂，2015）。不過，牛津大學的研究人員告訴我們，人們總是擔心自己會被技術取代，雖然技術的確可以創造巨額財富，但它也會產生約瑟夫·熊彼特（Joseph Schumpeter）所說的“創造性破壞”，并因此引發一些不良的業務中斷（弗雷、奧斯本，2013）。想想我們看到的每項技術變革所需的所有工作，我們不難得出這樣的結論：當前的技術進步，甚至未來的物聯網，都不會導致工作與職場的終結，它們只會成為當今人才革命的里程碑。

與之前的三次工業革命浪潮一樣，第四次工業革命浪潮也是技術變革的產物。然而，今天的職場正在經歷的不僅是技術變革，在技術高速進步的同時，還有另外一場革命正在發生——那就是人的革命，即人才革命。我們可以將這場革命描述為勞動力、工作與就業領域的顯著變革，它的重點在于誰負責工作，以及工作如何為社會和經濟的健康運行做貢獻。