要點匯總

● 要想做出有關勞動力規劃的明智決定，你就必須對機會、障礙與影響進行分析。

● 對未來工作的學術研究剛剛開花結果。

● 雇主與雇員都在努力應對相同的五個因素：人員結構、職業所有權、自由職業經濟、新興平臺，以及人工智能和機器人技術。

● 泰勒五驅動模型是一個用于識別當今職場動態的模型。

● 壽命延長對于勞動力結構的影響在于，企業需要調整規范及其對員工的期望。

● 關于“年長員工”的定義依然眾說紛紜。

● 研究表明，當滿足特定工作條件時，有關年長員工的錯誤說法將不攻自破。

● 當今的勞動力結構亦可成為競爭優勢。

● 關于權力、控制與雇傭關系的觀念轉變將使企業能夠利用新的勞動力結構。

● 要想預測人工智能和機器人技術將如何影響未來的工作，就必須理解新興平臺。

● 技術變革與勞動力變革是需要持續進行管理和評估的慢性癥狀。

行動指南：請跳至第5章，找出阻礙企業發展的五大常見誤區。