推薦序 “專精特新”從精細管理入手

劉九如

習近平總書記2021年7月主持中共中央政治局會議分析研究當前經濟形勢、部署下半年經濟工作時，提出要“發展專精特新中小企業”。由此，工業和信息化部發布規劃，明確“十四五”期間，將重點培育孵化帶動百萬家創新型中小企業、培育10萬家省級專精特新企業、1萬家專精特新“小巨人”企業。

所謂專精特新“小巨人”，是指專業化、精細化、特色化、新穎化的中小企業，是既專注于制造業各領域細分市場，又在質量、品牌、技術、創新和市場占有率方面有突出表現，真正做到質量創新能力強、市場占有率高、掌握關鍵核心技術、質量效益優的行業“排頭兵”。因此，經濟效益好、專注細分專業領域、具備較強的創新能力和優秀的企業管理是專精特新“小巨人”推薦評選的基本條件。截至2021年7月底，工業和信息化部評選發布了三批專精特新“小巨人”企業，共計4762家。

中國是制造大國，制造業由大變強，是新階段制造業高質量發展的主要任務。目前，我國制造業原創產品少、高端產品少，專利產品少，在工業軟件、航空發動機、芯片、農業機械等方面與先進國家差距較大，在傳感器、實驗精密設備、高壓柱塞泵、高端電容電阻、高端軸承鋼、精密拋光等專業制造領域仍被部分國外產品壟斷。化解這些難題，不能僅靠大企業和科研機構，也不能靠規模化或舉國體制，有效的解決辦法，就是在量大面廣的中小制造業企業中培育專精特新“小巨人”企業。

培育專精特新，首要的就是鼓勵創新。創新是專精特新的靈魂，是其最鮮明的特色。我國經濟發展到今天，科技創新既是發展問題，更是生存問題。工業和信息化部的相關統計數據顯示，現有專精特新“小巨人”企業平均研發強度為6.4%，平均擁有發明專利近12項。這些企業長期深耕細分市場，創新實力強、市場占有率高、掌握核心技術，處于產業鏈供應鏈的關鍵環節，對補鏈強鏈、解決“卡脖子”難題等具有重要支撐作用。

此外，培育專精特新“小巨人”要從精細管理入手。精細精益化運營和數字化管理既是創新的基本前提，也是“小巨人”脫穎而出的關鍵。建立精細化管理思維，幫助企業在經營管理中建立精細高效的制度、流程和體系，實現生產精細化、管理精細化、服務精細化，真正向專精特新邁進，需要企業自身建立標準，樹立標桿，不斷強化質量基礎，提高資源利用效率，化解管理粗放問題；同時也需要借鑒眾多成功企業的經驗，對標自身短板，持續改進提升。

“中國制造專精特新管理升級叢書”集合了華為、三星、海爾、三一重工、富士康等知名企業中高管的管理經驗，遵循制造企業轉型升級的成長邏輯，從“夯實基礎管理—推進精益管理—走向智能制造”三個階段，多層面、多維度地解構了制造企業轉型升級的關鍵要點，為專精特新“小巨人”的培育提供了良好參照。

第一階段，夯實基礎管理。圍繞工作現場生產要素的有效管理、質量控制和管理、“五星”班組建設等基礎管理問題，精心策劃實操性強、實效性高的研究課題，幫助企業系統掌握做好現場管理、質量管理、班組建設的方法和工具，夯實制造企業轉型升級的基石。

第二階段，推進精益管理。圍繞打造理性組織，將精益理念、改善理念與流程和管理體系建設方法、工具等有機融合在一起，幫助企業快速習得精益管理、組織理性建設的具體實踐方法，以之作為制造企業轉型升級的系統保障。

第三階段，走向智能制造。圍繞推進信息技術與制造技術深度融合，強化供應鏈管理能力，持續普及供應鏈管理和精益智能制造的前沿理念與先進方法，引導企業加快構建智能制造發展生態，全面實現高質量發展。

本套叢書即將出版的《6S精益管理》《精益質量管理》《全員精益文化》《激發一線活力》《流程賦能》《智能制造落地》《精益采購與供應商管理》等書籍，涵蓋了制造企業管理的方方面面，對于培育專精特新“小巨人”、助力制造企業轉型升級有重要的指導作用，其中的思想智慧、方式方法，值得廣大制造企業經營者、管理者深度學習與借鑒。（本序作者系電子工業出版社有限公司總編輯兼華信研究院院長、工業和信息化部電子科技委產業政策組副組長）