3.1.3 6S推行關鍵策略

我們選取了6S推行關鍵路徑圖中的一些策略進行展示和說明。

1.項目溝通策略

項目溝通策略覆蓋了6S推行的方方面面，不論是橫向的，還是縱向的溝通方式與措施。6S項目溝通策略如圖3-3所示。

6S推行小組需要依據企業6S推行實際，逐項確定每個會議的目的、內容和議程，不能讓項目溝通策略流于表面。

2.項目風險管理

推行6S時有許多不確定性，6S推行人員應對一些可能的風險進行預判，并給出應對的方案或策略。項目風險管理如表3-2所示。

6S項目風險預判及應對應盡可能地在事前、事中完成，避免事后補救導致被動局面。

3.一周一標桿

一周一標桿指在一周的時間內由干部和一線人員組成的團隊，在樣板區實施6S改善活動，進而在短時間內實現6S的巨大改進。

1）作用

?適用于6S推行階段在樣板區推行標準化管理。

?適用于6S項目關閉后，企業6S管理常態化。

?適用于推動企業團隊改善文化的積累和形成。

一周一標桿活動周期短，見效快，激勵及時。企業能夠在任何時候、任何現場實施，不用再為無法長期堅持6S而為難。

2）一周一標桿模型

一周一標桿模型如圖3-4所示。

3）一周一標桿推行流程與方案

一周一標桿體現了全員參與的改善文化，是通過干部和員工的共同參與推動組織文化的改善和學習改善的工作方法。它有著一整套完善的推行流程和方案，具體如表3-3所示。

一周一標桿是一套小而美的、可復制的6S推行策略。它將精益改善方法、組織形式、革新文化、推行周期緊密結合，實現了周周有成果的標準化改善。

4.現場目視化管理診斷表

從目視化管理的角度對現場進行診斷，能夠快速切入問題，定位問題。在6S推行初期，現場調研、樣板區診斷和車間6S自我診斷有著廣泛的應用。現場目視化管理診斷表如表3-4所示。

6S推行策略是6S推行關鍵路徑圖的不可或缺的部分，企業可以適當總結一些適合自己的策略，優化關鍵路徑。