3.1.2 6S推行關鍵路徑圖

企業推行6S要有清晰的思路，要能抓住少數關鍵，把有限的精力和資源用在“刀刃”上，不能眉毛胡子一把抓。6S推行關鍵路徑如圖3-2所示。

圖3-2 6S推行關鍵路徑

6S推行關鍵路徑圖展現了6S推行的全貌。

需要說明的是，圖中的“指揮”體現在上級對下級、推行委員會對各部門的行政督導力度和資源協調力度上。此外，我們需要關注該圖中推動6S管理的一些策略，如項目溝通、風險控制、一周一標桿、檢查與指導、目視化診斷方法等，我們應熟知并掌握這些策略。