3.1.1 6S推行現場調研

6S推行委員會應通過調研診斷了解企業現場管理存在的問題，綜合分析企業內部現場管理現狀，并對標企業外部6S管理水平，發現機遇與挑戰，最終確定合理的6S推行目標、進度和解決方案。

1.現場調研診斷與建模

6S推行小組根據工廠的工藝及訂單生產的價值流作為檢查的路徑。在檢查過程中，發現的各類問題，例如，環境問題、安全問題、呆滯物料、多余工序、標準遵守情況、流程和標準缺失的問題等都要詳細記錄。

將收集的數據進行匯總、篩選和歸類，對企業經營現場深度核查和分析后，構建科學的6S調研診斷模型，支撐6S目標的制定，指導6S推行范圍和內容的確定。6S調研診斷模型如圖3-1所示。

2.調研診斷綜合分析

調研診斷綜合分析能夠準確反映企業現場管理的真實水平，為接下來的6S推行工作提供理論和實踐指導。調研診斷綜合分析如表3-1所示。

圖3-1 6S調研診斷模型

表3-1 調研診斷綜合分析

調研診斷是推行6S的前提。以上是我們為大家提供的調研診斷的一個簡要思路。