2.1.3 明確6S推行組織的職責

6S推行組織由6S推行委員會與6S推行小組構成。6S推行委員會應該對各組織的職責進行明確的界定，以保證推行工作分工明確、有序進行。

1.6S推行委員會職責

?確定企業的6S推行戰略、方針、目的、目標。

?負責審核6S推行管理辦法及計劃。

?負責重大項目的定期評審、驗收及激勵。

?負責6S推行階段成果的現場驗收及總結。

?指導和支持6S推行小組開展工作。

?監督項目組及各部門改善團隊的工作進度和效果。

?對于6S推行工作給予資源（包括人、財、物）上的支持。

?負責協調解決推行過程中遇到的問題。

?負責和跟進本部門/區域內改善工作，指揮并監督本部門/區域內的各團隊開展工作。

?負責6S推行各類文件的審批和簽發。

2.6S推行小組職責

?負責6S推行目標達成與方針實施。

?負責參與6S推行計劃制訂。

?負責參與制定6S推行政策和制度，并在企業內宣傳。

?負責6S推行具體工作，對6S推行委員會有匯報義務。

?負責6S推行各階段的指導與督導工作。

?負責6S推行按計劃執行，并對過程中的異常負責。

?負責對6S推行過程中的矛盾糾紛進行處理和匯報。

?負責各部門、車間之間6S推行的聯絡與溝通。

?負責6S推行中各類文件、圖表的收集與整理。

?負責6S標準書、改善報告等文件的編寫等工作。

此外，為了提升6S推行委員會及推行小組成員責任力度，更好地完成6S推行項目，可以訂立一份軍令狀，即每個成員簽署一份責任狀。6S推行項目責任狀如表2-1所示。