2.1.2 組建6S推行小組

6S推行小組是6S的具體執行機構，負責委員會制訂的各項制度與推行計劃的具體實施。6S推行小組的組織結構如圖2-2所示。

在6S推行小組的組建過程中，小組成員的選擇是極其關鍵的環節。通常6S推行小組承擔以下責任：

?實施6S活動推行計劃，組織6S推行活動。

?執行6S相關培訓計劃。

?參加有關的6S教育訓練，學習和運用6S技巧。

?向6S推行委員會報告進展情況。

?組織評選6S之星活動。

?管理有關6S推行活動的工作文件。

6S推行委員負責6S推行小組的架構設計，以及相關人員的考察和選拔，并最終確定6S推行小組各成員的責任。

1.6S推行小組組長設置

6S推行小組設組長一名，由熟悉6S推行操作和企業管理現狀的人擔任，也可以由參加外派培訓的管理人員擔任。

2.6S推行小組組員設置

6S推行小組設組員若干名，具體人數視企業規模而定，一般為10人以內。小組成員來自各部門，并熟悉6S推行的具體事務。

6S推行小組的組員負責6S推行中各項制度和活動的具體執行，推動整理、整頓、清掃等各項6S活動的開展。

3.確定6S推行小組工作方法

首先，6S推行小組要明確工作目標，以保證6S活動有目的地進行，避免搞形式主義。6S推行小組工作目標如下：

?提高產品品質和生產效率，生產優質產品。

?降低產品成本。

?提升員工的素養，建立協調有序的工作關系，創造安全、文明、舒適的工作環境。

其次，確定6S推行小組的分工，以指引6S推行小組成員開展工作。6S推行小組分工如圖2-3所示。