2.1.1 籌建6S推行委員會

企業高層應關注并直接參與6S推行委員會的建立，并在其中擔任職務。推行委員會在6S推行中具有指導和引領的作用，通過6S推行委員會制定相關的推行制度和實施辦法，系統地規范6S推行，保障6S順利推行。6S推行委員會的組織結構如圖2-1所示。

圖2-1 6S推行委員會的組織結構

確定了6S推行委員會的組織結構之后，就應當對6S推行委員會的成員進行選擇，確定委員會各職位的相應人選。

1.委員長設置

委員長一名，由企業的最高領導者擔任，如企業的總經理或董事長。在6S推行中，委員長是總負責人，負責各項計劃書與制度的審批、相關人員的任命與罷免，擁有最高決策權。由企業的最高領導者擔任委員長，便于6S推行過程中各項事務的決策，同時，最高領導者的權威有助于6S活動的開展。

2.執行委員長設置

執行委員長一名，由企業的生產副總經理擔任。執行委員長負責執行6S推行委員會和委員長發出的各項決議和命令，指導各類6S活動的具體推進。由企業的生產副總擔任，既能與委員長進行有效溝通，又有指導全局的優勢。

3.執行秘書設置

執行秘書一名，由總經理秘書擔任。執行秘書負責相關文件和制度的撰寫和修改，傳達相關指令和文件。由總經理秘書擔任，一方面可以熟練起草各類6S文件和制度，另一方面可以及時將需要審批的文件送交委員長審批，并傳達委員長的各項指令。

4.委員設置

委員若干名，視企業的具體規模而定，一般與企業的部門數量相當。6S推行委員會的委員主要由各部門的負責人擔任，其中至少包括一到兩名熟悉6S推行的人員。委員主要參與各項推行制度及活動方案的擬定、6S活動的評比等。