20．漢軍靠什么贏得天下：人的因素，“仁”的因素

管理學(xué)者說(shuō)，在面臨不確定因素時(shí)，假如任何組織不能以“人的因素第一”(12)，提不出被絕大多數(shù)成員認(rèn)同的一個(gè)目標(biāo)，就無(wú)法進(jìn)行動(dòng)員，也根本談不上什么領(lǐng)導(dǎo)力。在春秋戰(zhàn)國(guó)（毫無(wú)疑問(wèn)是個(gè)充滿不確定性的年代），雖有那么多的思想流派，有的比儒家更早，有的組織更嚴(yán)密，有的學(xué)問(wèn)更玄妙，但畢竟儒家倡導(dǎo)的“仁”的觀念，也就是一種以人為本的公共價(jià)值，最終贏得了最廣泛的認(rèn)同。很多非儒家的著作，從雜家、道家、兵家到齊法家，都接受了這個(gè)儒家話語(yǔ)。

所以可以說(shuō)（其實(shí)這是賈誼的意思），雖然從形式上征服六國(guó)的是秦國(guó)，從思想上統(tǒng)一天下的，卻是“仁”的價(jià)值。否則秦的權(quán)力崩潰不會(huì)那么急速，漢的取而代之也不會(huì)那么成功。

其實(shí)，用不著等到董仲舒到漢武帝的年代再呼吁“獨(dú)尊儒術(shù)”，從戰(zhàn)國(guó)后期流傳下來(lái)的文獻(xiàn)來(lái)看，除了幾個(gè)歸屬秦國(guó)的法家人士，仁的問(wèn)題（這是儒家的精髓）早已是古典政治學(xué)的一個(gè)基本共識(shí)。從實(shí)踐上說(shuō)更是如此。漢朝的建立，從一開始就比較注意“人的因素”，特別是在組建班子、爭(zhēng)取民心上下工夫：

張良接受的政治學(xué)教育（《黃石公三略》不僅僅是“兵法”），遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)秦法家崇尚強(qiáng)力和迎合君主的狹隘見識(shí)。

以平等心態(tài)網(wǎng)羅人才，任用大量不屬于草創(chuàng)階段小圈子的專業(yè)人士，而不是僅僅依靠一幫打手、嘍啰爭(zhēng)奪地盤。

陸賈的不能馬上治天下說(shuō)，雖然劉邦聽起來(lái)不舒服，但畢竟也接受了。況且陸賈同時(shí)也聲明，他對(duì)“詩(shī)”、“書”的理解，就是“文武并用，長(zhǎng)久之術(shù)”。

占領(lǐng)咸陽(yáng)后，張良、樊噲等對(duì)劉邦提出的不要當(dāng)“富家翁”的勸告，以及漢軍頒布的包括自我約束內(nèi)容的“約法三章”，表明了在社會(huì)管理上的寬容和效率。(13)

作為漢軍的對(duì)立面，楚軍活埋俘虜，火燒城市，趕走師爺，輕視盟友，甚至還廢黜了自己曾擁立的君主，政治上遠(yuǎn)不如對(duì)手注重信譽(yù)。在兩相比較時(shí)，說(shuō)楚方“不修仁政枉談兵”(14)應(yīng)是沒有夸大其詞。唐人的評(píng)價(jià)，還有更不給面子的：

阿房宮盡客誰(shuí)來(lái)？可惜連云萬(wàn)戶開。

秦地起為千載業(yè)，楚兵焚作一場(chǎng)灰。

應(yīng)知長(zhǎng)者名終在，只是人生意不回。

何事暴成還暴廢，祖龍須死項(xiàng)須摧。（張祜《經(jīng)咸陽(yáng)城》）

宋人也說(shuō)：

項(xiàng)羽天資自不仁，那堪亞父作謀臣。

鴻門若遂樽前計(jì)，又一商君又一秦。（錢舜選《項(xiàng)羽》）

這是說(shuō)楚軍僅以強(qiáng)力拼搶，即使當(dāng)政，其政策導(dǎo)向恐與秦朝無(wú)異。而漢軍的作為，雖未直接評(píng)價(jià)，言下之意卻已仁義得多。當(dāng)然，歷史細(xì)節(jié)人們?cè)鯓永斫猓钥砷L(zhǎng)期爭(zhēng)論下去。但倘若現(xiàn)代人仍覺得司馬遷可信的話，他已明文記載，秦地的人民，對(duì)漢軍的政策感召，回應(yīng)是頗積極的，甚至“唯恐沛公（劉邦）不為秦王”。(15)相比之下，倒是后來(lái)的儒，當(dāng)它的說(shuō)教被抽空了實(shí)踐中的“人的因素”，越發(fā)地淪為“繁文縟禮”的同義詞了。

或許也可看出，“仁”與“不仁”之間的界限，恐怕不像一道鴻溝那樣明顯；往往稍有不同就讓員工感到價(jià)值取向上的巨大差別，正反都是如此。中外資企業(yè)之間的人才競(jìng)爭(zhēng)，在工資標(biāo)準(zhǔn)日漸趨同的今天，誰(shuí)占上風(fēng)？誰(shuí)得先機(jī)？很大程度上取決的是企業(yè)能為員工個(gè)人發(fā)展做到些什么。

僅以在華國(guó)際企業(yè)為例，效益好的，為員工制訂個(gè)人事業(yè)發(fā)展計(jì)劃的有之，建員工住房、為員工安排內(nèi)部貸款的有之，辦員工子女幼兒園、學(xué)校的也有之。相比之下，某些企業(yè)（內(nèi)外資都有），卻明顯留不住人，也不寄希望于積累人才，幾年以后它們將怎樣維持？讓人擔(dān)心。