6　用榜樣的精神帶動員工

現代領導者是美的生活的組織者、引導者、感受著和創造者。作為領導者，自己首先應該是美的化身。尊敬是贏得的。沒有人能透過，也不應該透過發號施令獲得他人的尊敬。

人們根據領導者所做的而不是他所說的，對他做出判斷。因此，領導者必須重視以身作則、樹立榜樣的力量。在進行日常的工作時，領導者要意識到大家正在看著自己，自己發揮的榜樣作用對員工有很大的影響，當然要比口頭建議、發表演講或其他形式的交流效果要好得多。

但令人感到遺憾的是，一些領導者在到達了某個級別之后，他們不遵守過去的標準，卻希望他們的下屬能夠遵守這些標準。領導者甚至相信，他們的職責是命令別人去做，他們做不做并不重要。最大的錯誤在于，如果連他們對自己做這些事情都沒有堅定的信心，那么讓別人去做也不會帶來任何成績。

領導者是組織中的一員，但又不是一般的成員。手中握有對整個組織實施管理的權力，肩上擔負著保證組織生存與發展的責任。這就決定領導者的品德和才能要高于一般的組織成員，其行為的水準要高于其他人，而不能混同于其他人。“領導者”一詞含有走在前面的意思，就是率領大家向著既定目標前進。這就要求領導者要在行為上做組織成員的榜樣。

在一個組織中，人們往往模仿領導者的工作習慣和修養。由于領導者的職責大于一般人，其引人注目的程度就遠非一般人可比。大家的目光總是時時刻刻在領導者身上掃來掃去。領導者的一言一行，一顰一笑，都會受到大家的審視和仿效。領導者的行為有利于組織，大家會仿效；領導者的行為有損于組織，大家也會仿效。這種普遍存在的追隨效應，決定了領導者必須牢固樹立榜樣意識，嚴于自律，在行動上為大家做出好的表率。

通常，在與領導者相處一段時間以后，下屬容易變成和他們上司一模一樣的人，因為人們的確會從他們的上司那里尋求指導。這種效仿，不管是有意識的，還是下意識的，滲透在他們工作的各個層面。所以，你希望什么樣的人為你工作？不管是行為上的還是交流層面的，你希望獲得什么樣的結果？一切從自己開始！

最有效的領導方法是身體力行，而不是發號施令。

孫策是三國時代才干出眾的軍事家和政治家。吳國的基業，多半是由他創下的。他的父親孫堅，實際上從屬于南方的袁術勢力，生前雖有建樹，卻因受袁術操縱，跨江擊劉表而身死。孫堅死時，孫氏基業幾乎減縮到零。年僅十七歲的孫策在袁術手下工作了一段時間，就渡江而去，逐一擊敗江東的大小割據勢力，創立了一個強而有力的孫氏政權。可惜的是，這顆耀眼的明星升起時間不長就隕落了。縱觀孫策短暫的一生，是銳意進取，開拓創業的一生。

在孫策身上諸多的優秀品格中，有一點十分突出，就是身先士卒。從第五十回的“太史慈酣斗小霸王，孫伯符大戰嚴白虎”中，就可見一斑。作為江東的霸主，三軍的統帥，按常理，孫策的主要任務應當是指揮作戰，而不應親自沖鋒陷陣，但孫策認為，如果自己“不親冒矢石，恐將士不用命耳”，所以，他常常親自出馬，與敵方的戰將拚殺。憑著高強的武藝和超人的膽氣，他與劉繇手下猛將太史慈殺得不亦樂乎，其情形與典韋戰許褚，張飛戰馬超頗為類似，只是典韋、許褚、張飛、馬超都是勇悍的戰將，孫策則是一個軍事集團的領袖。在另一次戰斗中，劉繇部將于糜與孫策交戰不到三個回合，被孫策生擒，挾在腋下回陣，劉繇另一部將樊能挺槍來趕，孫策回頭大喝一聲，聲如巨雷，樊能驚駭，栽下馬破頭而死。孫策回到門旗下，于糜已被挾死。孫策挾死一將，喝死一將，自此人稱“小霸王”。

在成功的道路上，人們遲早會遇到指責和批評，如果你想成為一名出色的領導者，你應該去迎接暴風雨的襲擊，接受批評和指責。

世界上最有力的論證莫如實際行動，最有效的教育莫如以身作則；自己做不到的事千萬勿要求別人；自己也會犯的錯誤要先批評自己，先改自己的。