7　熱情＋感染力＝動力

作為領導者，要把熱情帶給自己的員工，用你的熱情來感染你的員工。若一個組織中領導者失去了熱情，整個組織員工也肯定會灰心喪氣。“天時不如地利，地利不如人和”。在天時、地利與人和三個因素的對比中，人和更為重要。

一個擁有強烈的熱情但缺少技巧的領導者，遠遠勝過一個有很強的技巧但缺乏熱情的領導者。

對于一個人的成功，我們常常看到的是人們的資歷、智慧、教育以及其他背景因素。但如果你仔細觀察卓有成效的領導者，就會發現他們并不符合一般的刻板模式。

要想把目標變成現實，就必須使管理內部具有昂揚的精神和充沛的熱情，以此來感染全體成員。一個能夠刺激組織成員潛能的領導者，可以使人振奮，同舟共濟充滿熱情。同時，領導者要重視情感的交流，用最佳的方式點燃每個人心中的熱情。

在美國前五百大企業的總裁中，其中有百分之五十以上，在大學時代成績平均在C或C以下。歷屆美國總統有將近百分之七十五，在學校成績是平均水準以下。那么是什么因素，使一個看起來平凡的人取得偉大的成就？答案是熱情。一個人的熱情，就能使他與眾不同。試想一個人如果不熱愛自己的事業，又怎么能奢望成功？

沒有熱情產生不了出眾的結果，就像一支小火把只能帶出微弱的光熱。熱情的火焰越強烈，潛在的成功就越大。當一顆心被燃燒起來時，絕望就消失蹤跡了。這也是為什么熱情洋溢的領導者總是具有感染力。

日本SONY公司很注重用親情感化員工，公司內的主管，每天早晨用五分鐘時間開個短會，與當班工人會面。發現誰的臉色不好或情緒低落，總要問清原因，員工若遭遇某些困難，公司都設法幫助解決，這種作法大大激發了員工為公司努力工作的積極度。

人們心中的熱情是無可取代的，它是意志力的燃料。如果真的想要去做某件事情，你就會產生足夠的意志力去完成它。而要產生那樣的欲求，唯一的辦法就是培養你心中的熱情。

如果你決心追隨自己的渴望，而不是別人的期望，那么，你一定會變成一個更愿意付出代價、更有創造力的人。這也會使你對人的影響力大大增加。最后，你的熱情將會比你的個性更能影響他人。

人們意識到，尋找某個職位并不是為了實現個人愛好。明白了這一點，并選擇與自己理想和價值觀相符的生活，已成為人們的關鍵轉捩點。有人認為“生活就是和諧，如果不完全和諧就是精神苦惱，這是不值得的。”社會學家認為：“我們今天正處于一個過分看重物質的時代，不僅如此，我們的感情也在逐漸退化乃至壞死。我們不再自由歌唱，不再手舞足蹈，我們甚至連犯罪都帶有幾分懶洋洋的樣子，缺乏生機活力。”

如果熱情不再是你生命中的特質，那么，你要成為一個領導者就有困難了。斯湯達爾說過：“在熱情的激昂中，靈魂的火焰才有足夠的力量把創造天才的各種材料熔于一爐。”事實上，作為領導者，如果連你自己都感受不到熱情了，那么你就無法有效管理別人。如果你心中缺少一把火，你就無法在你的組織中燃起烈火。

沒有熱情，人只不過是一種潛在的力量。就像火石，在它能夠發出火星之前等待著鐵的撞擊。