5　權(quán)力不是你的王牌

一只羊站在高高的屋頂上，看見一只狼從屋旁走過，于是罵道：“你這只笨狼，你這只傻狼……”

狼向上望了望，對(duì)羊說道：“你之所以能罵我，只不過是因?yàn)槟阏镜奈恢帽任腋吡T了。”

領(lǐng)導(dǎo)者有的就是權(quán)力，那么權(quán)力該怎么來理解、怎么來運(yùn)用呢？

權(quán)力具有強(qiáng)制性，這種強(qiáng)制性就在于，企業(yè)給了每個(gè)層級(jí)上的領(lǐng)導(dǎo)者一些資源，他們?cè)偻高^這些資源強(qiáng)制別人按照自己的意愿來做事。這種強(qiáng)制性的好處在于效率高。但它也有個(gè)缺點(diǎn)，就是容易造成下屬對(duì)權(quán)力的抗拒。因?yàn)槿说谋拘允窍Ｍ玫阶鹬氐模瑳]人甘愿自己被呼來喊去，即使他拿著你的薪水。這樣一來，權(quán)力的強(qiáng)制性就是一把雙刃劍。

權(quán)力是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者影響他人或團(tuán)隊(duì)去做他們本來不會(huì)去做的事情的能力。有兩種主要的權(quán)力來源：你在組織中的位置和你的個(gè)人特點(diǎn)。

在正式組織中，管理職位會(huì)帶來權(quán)威——發(fā)號(hào)施令以及希望命令得以服從的權(quán)力。另外，管理職位一般會(huì)帶來實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的權(quán)力。領(lǐng)導(dǎo)者可以安排令人向往的工作任務(wù)，指派下屬做有意義或重要的方案，做出有利的績(jī)效評(píng)估，以及建議為下屬加薪。但是，領(lǐng)導(dǎo)者也可以安排誰都不想做的任務(wù)和工作輪班，把討厭的或不引人注目的方案推給下屬，做出不利的績(jī)效評(píng)估，建議給下屬令人不快的工作調(diào)換甚至降職，還限制加薪。

你不一定非得做個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者或擁有正式的權(quán)威才能享有權(quán)力。你也可以透過你的個(gè)人特點(diǎn)，如專長(zhǎng)或個(gè)人魅力來影響他人。在當(dāng)今的高科技世界，專門知識(shí)已經(jīng)成為一種日益重要的影響來源。隨著工作的日趨復(fù)雜和專業(yè)化，組織和組織成員必須依賴有專門知識(shí)或技能的專家來完成既定目標(biāo)。舉例來說，軟體工程師、會(huì)計(jì)師、工程師等等，在組織中可以利用他們的專長(zhǎng)來行使權(quán)力。當(dāng)然，魅力也是一種有力的影響力來源，如果你擁有魅力，你可以用這種魅力讓別人做你想要的。

有一個(gè)寓言故事描述了北風(fēng)與太陽斗智的情形：北風(fēng)自恃風(fēng)力高強(qiáng)，要太陽向它俯首稱臣，太陽則不甘示弱，于是雙方爭(zhēng)論不休。

正爭(zhēng)著，見前面有一行人徐徐而來，于是他們相約以行人作為比斗對(duì)象，看誰能使行人脫下衣服就是贏家。

北風(fēng)搶先出手，他殺氣騰騰，不斷施展其強(qiáng)烈彪悍的雄風(fēng)，企圖使行人就范。

但只見行人把衣領(lǐng)越拉越緊，雖然難以忍受，但是就是不肯松手。最后北風(fēng)眼見其謀不遂，只好罷手。

接著輪到太陽施展身手，只見它綻開笑臉，緩緩施展其威力，于是寒氣盡失，光輝普照。這個(gè)行人也就極其愉快得將大衣脫下來了。

這個(gè)故事告訴我們：僅僅依靠權(quán)力，雖然令人生畏，但也會(huì)使人極力反抗，即使人們敢怒不敢言，也難叫人心服口服。而魅力則使人自動(dòng)解除情緒的武裝，而誠心歸順，相形之下，權(quán)力顯然無法與魅力一較高下。

徒有權(quán)力是不能使領(lǐng)導(dǎo)者掌握民心士氣的，而魅力的素養(yǎng)顯然是卓越領(lǐng)導(dǎo)者不可或缺的重要方面，因此，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須牢記：不光要善于把握和運(yùn)用權(quán)力，更要善于溫和運(yùn)用魅力；只有將權(quán)力和魅力兩者結(jié)合起來，領(lǐng)導(dǎo)者才能實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬的真正管理！

權(quán)力能讓領(lǐng)導(dǎo)者做到許多事情，但卻并不能保證做得最好。

有人說領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就是一種智慧，就是精心運(yùn)用和實(shí)現(xiàn)手中的權(quán)力。這話一點(diǎn)也沒錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營(yíng)著權(quán)力。他們透過推動(dòng)他人按照他們的意愿行動(dòng)來達(dá)到目標(biāo)。他們讓事情發(fā)生，使事情完成。

一個(gè)人在組織中的地位越高，他個(gè)人所擁有的權(quán)力也越大。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)越地位，他可以指揮和引導(dǎo)他人的活動(dòng)，調(diào)解存在的差異，必要時(shí)也可以強(qiáng)制命令。所以，權(quán)力對(duì)管理過程來說至關(guān)緊要。權(quán)力就是傾聽他人、化解沖突、說服他人的能力。權(quán)力還是抑制破壞性的不滿情緒、防止人們討論可能有破壞性的話題、壓制沒有好處的批評(píng)的能力。

因此，在許多人的眼中，領(lǐng)導(dǎo)者就是權(quán)力的代名詞，意味著命令與遵從。這僅僅是權(quán)力的一種表象。因?yàn)椋I(lǐng)導(dǎo)者在組織中并不擁有全部的權(quán)力。即使是那些最普通的員工也擁有某些權(quán)力。一般來說，權(quán)力受職務(wù)影響。權(quán)力都是與職務(wù)相關(guān)聯(lián)的，所以叫職權(quán)。權(quán)力的大小受職務(wù)大小的限制。你不能超出你的職務(wù)行使某種權(quán)力，也不能在你的職務(wù)范圍內(nèi)不行使這個(gè)權(quán)力。用多了叫濫用權(quán)力，用少了叫不負(fù)責(zé)任。

所以說，你有多大的權(quán)力就有多大的責(zé)任。當(dāng)你是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)候，不光意味著權(quán)力，更意味著責(zé)任（和職務(wù)相關(guān)的責(zé)任）。職責(zé)不光是指你“管”的范圍。·舉個(gè)例子，行銷總監(jiān)的職責(zé)不光是對(duì)全公司的行銷進(jìn)行管理，更多的是承擔(dān)培養(yǎng)的責(zé)任，發(fā)展的責(zé)任，激勵(lì)的責(zé)任。

不要相信權(quán)力是萬能的，因?yàn)闄?quán)力不能帶給你的東西太多。

權(quán)力不能帶來激勵(lì)。人的需求是內(nèi)在的，你用權(quán)力不能夠激勵(lì)它，因?yàn)椴灰欢軡M足他的需求。

很多領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)說，誰說我不行，年末的時(shí)候，我給他紅包，他不是對(duì)我千恩萬謝的嗎？實(shí)際上你知道下屬在想什么嗎？他們會(huì)說，這是我應(yīng)該得的，甚至還有人會(huì)說，早該給我們了，本來按季度發(fā)，現(xiàn)在到年底才發(fā)，你們省多少錢啊。

權(quán)力不能使人自覺。權(quán)力是把自己的意愿強(qiáng)加于人，有可能你的意愿剛好是別人想做的事情，更多的時(shí)候是你的意愿跟別人的不一樣。迫使別人做事情怎么能帶來自覺呢？

權(quán)力不能使人產(chǎn)生認(rèn)同。有些領(lǐng)導(dǎo)者一拍桌子：就這么定了！一次兩次有效果，時(shí)間久了，下屬就跟你討價(jià)還價(jià)了，甚至當(dāng)面跟你頂撞。原因很簡(jiǎn)單，權(quán)力不能使人產(chǎn)生認(rèn)同。秦始皇當(dāng)年焚書坑儒做什么呢，不就是想用權(quán)力統(tǒng)一思想嗎，那他做到了沒有呢？秦始皇沒能做到的事情，你能做到嗎？

權(quán)力對(duì)下屬的影響有限。有個(gè)小故事非常經(jīng)典，說的是有個(gè)總經(jīng)理喜歡講笑話，他一講笑話，公司里的人就樂得哈哈大笑，有一天，這個(gè)總經(jīng)理又在公司里講笑話，大家又樂得哈哈大笑。忽然他發(fā)現(xiàn)有個(gè)員工面無表情，就點(diǎn)他的名問：“哎！你怎么不笑啊？”那員工只冷冷回敬了一句：“我明天就走了。”

在今天，“領(lǐng)導(dǎo)者”一詞被賦予的內(nèi)涵從來沒有如此豐富過，它已不再是人們心目中強(qiáng)硬的鐵腕象征。“權(quán)力”更加依附于影響、支持、信任、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)等諸多要素而發(fā)揮作用。

管理的過程不再是簡(jiǎn)單的命令與執(zhí)行，而是一種將組織與個(gè)人的潛力釋放的催化過程。其任務(wù)是去發(fā)現(xiàn)、發(fā)展、發(fā)揮、豐富和整合組織與個(gè)人已存在的潛力。有句話說，“今日，真正的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)來自影響力”，權(quán)力必須靠領(lǐng)導(dǎo)者自己爭(zhēng)取，除非下屬賦予你權(quán)力，否則你根本無法指揮他們。

一個(gè)“權(quán)力萬能論”的信奉者，不久就會(huì)發(fā)現(xiàn)，單純的權(quán)力不可能給予組織永續(xù)的成長(zhǎng)與發(fā)展。

徒有權(quán)力是不能使領(lǐng)導(dǎo)者掌握民心士氣的，魅力的素養(yǎng)顯然是卓越領(lǐng)導(dǎo)者不可或缺的重要層面。