第二節 “四定”的作用

“四定”是一個過程，通過“四定”我們可實現如下圖所示的工作：

圖5-3 四定的作用

（1）組織結構的具象化。可以一步一步地把企業組織結構從一級、到二級、到三級一點點地呈現出來。

（2）員工工作規范標準化。“四定”能輸出清晰的崗位職責（該崗位職責也是任職資格體系的構成部分），清晰的崗位職責形成了崗位職責說明書。

（3）績效考核可量化。因為基于崗位職責和定編的要求，員工人均產值非常清晰，于是績效考核的標準就出來了（該績效考核指標也是任職資格體系的構成部分）。

（4）企業內部溝通共同化。因為有清晰的溝通目標，我們知道了人均產值是什么樣的？當HR與銷售部溝通的時候，就能清楚地說明這個員工為了完成某項工作的這樣一個職責。

當然，除以上的四個作用外，通過四定還可以做好人力資源預算。四定是基礎，有了四定，LIFUD也就能清楚地知道整體的人力資源需求：到底這個池子有多大，要多少人？每一個人的質量是什么樣子的？隨后基于這些人數、質量，LIFUD就可確定其人數和人力成本預算，四定實則也是人力資源管理的起點。

四定是一個過程，通過四定作用的發揮，我們在進行人力資源管理的過程當中，就更加有針對性，目標也變得更清晰，這也為我們任職資格體系的構建創造了基礎條件。