2.1.4　資源基礎(chǔ)理論

關(guān)于資源基礎(chǔ)理論的來源，學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)為它來源于1959年英國Penrose的著作《企業(yè)成長論》。在Penrose看來，企業(yè)是資源的集合體，企業(yè)資源的性質(zhì)不同決定了企業(yè)性質(zhì)的不同。雖然Penrose沒有正式提出資源基礎(chǔ)理論，但是為這一理論的研究奠定了理論基礎(chǔ)。1984年，Wemtefelt發(fā)表了《企業(yè)資源基礎(chǔ)理論》一文，首次提出了企業(yè)資源基礎(chǔ)理論。隨后，在1990年，Prahalad和GaryHand在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了文章《企業(yè)的核心競爭力》，將資源基礎(chǔ)理論付諸實踐，這一理論便成為工商界實踐研究的熱點。

資源基礎(chǔ)理論的提出是經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域和戰(zhàn)略管理領(lǐng)域中對企業(yè)競爭優(yōu)勢來源的解釋，認(rèn)為獨特的資源為核心競爭優(yōu)勢的塑造奠定了基礎(chǔ)。資源基礎(chǔ)理論具有豐富的內(nèi)涵，主要包括三個方面的內(nèi)容：第一，企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源是其自身所擁有的特殊異質(zhì)資源（史浩江，2006）。在這些資源中，貨幣資金的用途最為廣泛，企業(yè)的經(jīng)營決策就是開發(fā)和配置包括資金在內(nèi)的各種資源，并且開發(fā)和配置這些資源的過程中會形成一些專用資產(chǎn)，從而會降低企業(yè)的靈活性。第二，只有不可模仿的資源才能維持競爭優(yōu)勢（羅群，2006）。企業(yè)具有的特殊資源能夠形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢，從而使得企業(yè)賺取超額的利潤。但是在經(jīng)濟利益的驅(qū)動下，這些競爭優(yōu)勢不足的企業(yè)會采取措施不斷學(xué)習(xí)和模仿優(yōu)勢企業(yè)，積累自身的異質(zhì)資源，從而使得各企業(yè)間的差距逐漸縮小甚至消失，導(dǎo)致利潤水平趨于平均化。因此，企業(yè)若想維持競爭優(yōu)勢、獲取超額的利潤就必須保證其所擁有的特殊資源難以被其他企業(yè)學(xué)習(xí)和模仿。第三，要持續(xù)獲取特殊異質(zhì)資源需不斷加強管理（趙文紅，2017）。企業(yè)要加強組織學(xué)習(xí)，不斷提高知識管理水平，建立知識聯(lián)盟，不斷提升自身的知識和技能水平以維持自身的競爭優(yōu)勢，持續(xù)地獲取超額利潤。

依據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)和研究目的，企業(yè)資源有不同的分類方法。Grant（1997）將企業(yè)的資源分為六類：財力、物力、人力、技術(shù)、聲譽和組織資源。Barney（1991）把企業(yè)資源分為物質(zhì)資源、人力資源和組織能力資源。企業(yè)的各種資源的重要性隨著經(jīng)營環(huán)境的變化而不斷變化。由先前的以土地為根本的資源，再到以資本為根本的資源，如今轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾R和人力資源為根本的資源。各種資源重要性的轉(zhuǎn)變，折射出一定的經(jīng)濟形態(tài)和市場競爭的要求。以往關(guān)于資源基礎(chǔ)理論的研究大多都忽略了企業(yè)資源并不能直接對企業(yè)績效產(chǎn)生影響。因此，Dierickx和Cool（1989）在考慮了戰(zhàn)略要素市場的不完備性后，提出企業(yè)所擁有的資源只是一種存量的形式，擁有資源并不一定能夠獲得競爭優(yōu)勢與經(jīng)濟租金，只有將資源進行有效配置，才能創(chuàng)造價值。

資源基礎(chǔ)理論為企業(yè)獲取和管理特殊資源提供了方向性指導(dǎo)。企業(yè)可以通過管理培訓(xùn)、模式創(chuàng)新和加強外部聯(lián)系等方式來獲取和管理強化自身的特殊資源。資源基礎(chǔ)理論要求，企業(yè)只有不斷地提高創(chuàng)新意識，加強各種創(chuàng)新資源的投入，不斷提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，才能打造自身的核心競爭力，以便在激烈的市場競爭中維持競爭優(yōu)勢并且不斷獲取超額的經(jīng)濟利潤。