2.6 如何利用要素計點法進行工作評價

解讀與分析

要素計點法是指通過為各種工作評定分數，取得它們的相對價值，據此來確定工資等級的一種工作評價方法。

要素計點法是一種量化的工作評價方法，在國內外被廣泛使用。它首先選取一些關鍵薪酬要素，賦予其一定的權重，并依此賦予其一定的點數，然后按照這些關鍵薪酬要素，對職位進行評價，得到每個職位的總點數，再根據所對應的職位級別來確定每個職位的薪酬水平。

為了弄清楚要素計點法的實施步驟，下面結合前面所講到的工作評價指標，用一個實際的例子來說明。

（1）進行工作分析，得到工作分析結果。

（2）從工作分析結果中獲取關鍵薪酬要素，并給這些要素設定一定的權重，然后以此為基礎，設計一個結構化量表。比如，要建立一個總點數為500的結構化量表，其中包含工作技能、工作強度、工作責任、工作環境四個方面，設定的權重分別為工作技能——40%、200點，工作強度——15%、75點，工作責任——30%、150點，工作環境——15%、75點；接著在工作技能方面，選取四個關鍵薪酬要素——技術知識要求、操作復雜程度、看管設備復雜程度及處理事故復雜程度，同時設定這些要素的權重均為10%，即各自的最高點數都是50點。按照這種方法，工作技能、工作強度、工作責任和工作環境的關鍵薪酬要素權重及點數見下表。

（3）每個關鍵薪酬要素劃分等級，計算出各個等級上的點數，見下表。如將“技術知識要求”這一要素劃分為5級，采用等距離分布，則各個等級上的點數分別為10、20、30、40、50。當然也可以根據實際需要，采用不相等距離分布。其他要素等級點數依此方法獲得。

（4）根據上表對需要評價的職位進行各個要素的計分，將其匯總，即得到待評價職位的總點數。

（5）根據所得的總點數，參照職位等級表，評定職位等級。

最后，通過查詢相應的級別對應的工資，就可得出各個職位的工資水平。要素計點法比較復雜，但使用起來卻是十分方便的。

值得一提的是，許多專業化的機構中都有自己設計好的要素計點式職位評價量表，并且有些已經被廣泛使用。經過多年的修訂，這種方法已經成為非常可靠、有效的職位評價方法。企業大可不必自己開發這樣的職位評價工具，直接使用已有的職位評價量表即可。