1.15 如何實現零庫存管理

解讀與分析

存貨對于企業來說就是浪費，它耗費空間、資金和時間。各企業都致力于實現本企業的零庫存。在實踐中，各企業可根據自身現狀選擇以下途徑實現零庫存。

1．委托保管方式

將需要保管的貨物，委托給專業的倉庫或物流組織保管，并向其支付一定的保管費用。由于專業的倉庫或物流組織具有專業優勢，可以實現較高水平管理和較低費用的庫存管理，企業可以不再設立倉庫及相應設備，減少了倉庫及庫存管理的大量事務，從而實現企業的零庫存。

2．協作、配套生產方式

這種方式多用于制造業。生產企業與其上游供應商之間構筑起穩定的協作、配套生產方式，并形成穩定的合作關系。這種合作關系穩定后，可以免除生產企業在供貨保障工作上的后顧之憂，促使減少物資庫存總量，甚至取消庫存，實現零庫存。

3．分包銷售方式

生產企業通過實行集中設庫儲存產品，統一組織產品銷售，并通過配額供貨的方式將產品分包銷售給經銷商，就實現了銷售品的零庫存。

4．看板供貨方式

在企業內部各工序或企業之間，通過采用固定格式的卡片方式，由下一環節根據自己的生產節奏向上一環節提出供貨需求，上一環節再根據卡片上指定的需求數量、品種等及時組織供貨，使需求者無須保有庫存，最終實現零庫存。

看板主要有生產看板和取貨看板兩種。生產看板是在工廠內指示某工序加工制造規定數量工件所用的看板，包括加工工件的件號、件名、類型、存放位置、背面編號以及加工設備等。取貨看板是后道工序按看板上所列件號、數量等信息，到前道工序領取零部件的看板，包括工件的件號、件名、類型、存放位置、背面編號、前加工工序號和后加工工序號等。

5．“水龍頭”方式

由于此種方式像擰開水龍頭就可以取水一樣無須自己保有庫存，所以被稱為“水龍頭”方式。

用戶隨時提出購入要求，供貨者依靠自身擁有的物流設施和先進的物流設備，以自己的庫存和有效的供應系統，通過多種方式配送來保障物資及時供應，從而實現零庫存。