問題1：為什么企業經營業績滑坡

1.問題表象

利潤下滑；營收萎縮；資產與資本增長停滯。

2.問題根源

（1）競爭模式落后于環境趨勢要求

表1-1　企業競爭環境與模式升級趨勢

如果企業越走越累，說明企業競爭模式落后于環境發展要求！

生產力不足、物資匱乏的環境中——自然資源、生產要素是企業發展的關鍵；

生產力充足、市場不飽和的環境中——成本與效率是企業生存發展的根本；

生產力充足、市場飽和的環境中——產品與服務功能質量為企業發展的關鍵；

生產力過剩、市場極度飽和的環境中——產品、服務、品牌為企業發展的根本；

產能過剩、市場創新速度加快的環境中——市場價值、創造能力為企業生存發展的根本；企業必須擁有經營體系與管理機制整體優勢，才能夠持續生存發展。

生存競爭模式落后于競爭環境要求，企業必然停滯增長與發展！

產品與服務高度商業化經濟時代，你還在追求要素資源規模，必然停滯發展；

市場飽和經濟環境中，你還在追求成本與效率優勢，必然停滯發展；

市場過剩經濟環境中，你還在追求質量與人才支撐，必然停滯發展；

市場快速更迭環境中，你還在追求服務與品牌優勢，必然停滯發展。

（2）企業外部市場環境變化趨勢

競爭環境從生產力不足、物資匱乏到市場逐步飽和、產能逐步過剩，再到市場創新更迭時代，市場顛覆性演變僅僅用了四十年的時間。企業依賴資源整合、低成本競爭優勢謀取生存發展空間將越來越艱難。

市場競爭環境發生了本質變化；

國家社會經濟發展模式都不得不進行相應調整。

企業競爭模式依然一如既往，停滯發展或衰退是必然結果！

3.問題解決思路

企業停滯發展問題的根源，在于競爭模式落后；

優化、轉變、升級競爭模式是解決發展瓶頸問題的根本！

表1-2　企業競爭模式升級內涵

企業始終盯著外部資源，總是想通過引進好產品、好技術、好人才、好項目來推動企業的持續發展，這種模式已經落伍了！

依賴解讀爭取政策支持生存發展，政策一變企業就陷入困境。

始終尋找投資機遇盈利，市場飽和萎縮狀態下企業就沒有出路。

只會壓縮成本通過低價競爭方式盈利，最終累死自己。

注重人才引進，模式落后狀況下，人才獨木難支。

要突破發展瓶頸，必須改變競爭方式、優化升級競爭模式！

4.高管經營會討論重點

企業是否陷入停滯發展狀態？

停滯增長或萎縮是市場消費萎縮造成的嗎？

企業為什么缺乏產品與服務市場競爭力？

為什么融資成了企業的首要問題？

企業是否存在經營思想與管理理念格局問題？

你認為企業的經營體系與管理機制功能健全嗎？

5.問題解決關鍵提示

經營思想、管理理念意識不轉變，行為改變將流于形式。

經營體系、管理機制健全存在缺陷，能力無法提升。

整體規劃、耐心推進；瓶頸問題的消除需要過程周期。