問題2：為什么經(jīng)營管理問題不斷

1.問題表象

人員流失嚴重，人才引進困難；

產(chǎn)品缺乏競爭力，技術(shù)難以提升、市場難以擴張；

資源短缺，甚至資金周轉(zhuǎn)困難等。

2.問題根源

通過薪酬績效改善，試圖穩(wěn)定隊伍、激發(fā)工作熱情；

通過組織優(yōu)化，試圖理順管理、提升執(zhí)行力；

通過戰(zhàn)略調(diào)整，試圖解決發(fā)展空間拓展問題等。

經(jīng)營管理整體機能結(jié)構(gòu)存在缺陷——

任何單個功能模塊的優(yōu)化改善，其效果都微乎其微。

戰(zhàn)略不清晰——企業(yè)發(fā)展起伏不定；

規(guī)劃不具體——企業(yè)運行失衡問題不斷；

管控不健全——目標可控性差、盈利無保障；

優(yōu)化不及時——模式、方式落后，競爭力無保障；

營銷職能不全——客戶不穩(wěn)定、營收無保障；

制造職能不全——產(chǎn)品落伍、服務價值無保障；

運營職能不全——人才、團隊、組織能力無保障；

財務職能不全——資金、資產(chǎn)配置失衡，運行問題不斷。

經(jīng)營管理中看似偶然的問題，其實都是機能結(jié)構(gòu)的必然問題！

人員不穩(wěn)定涉及薪酬與激勵問題；

薪酬與激勵涉及盈利能力問題；

盈利能力涉及組織價值創(chuàng)造力問題；

組織價值創(chuàng)造力涉及戰(zhàn)略規(guī)劃問題；

戰(zhàn)略規(guī)劃涉及經(jīng)營思想、管理理念格局、眼界問題。

經(jīng)營管理機能結(jié)構(gòu)不完善，老問題得不到根除、新問題不斷出現(xiàn)；

導致各種經(jīng)營管理運營問題持續(xù)不斷、沒完沒了、盤根錯節(jié)。

3.問題解決思路

健全經(jīng)營管理機能、理順經(jīng)營管理關系，才能解決問題。

表1-3　問題消除步驟內(nèi)涵

通過明確戰(zhàn)略，消除資源配置無序的問題；

通過完善組織，消除能力培育與責權(quán)紊亂問題；

通過規(guī)范管控，消除管理混亂無序問題；

通過全面激勵，解決業(yè)績創(chuàng)造、利潤結(jié)果控制問題；

通過文化建設，解決心態(tài)、精神、風氣的被動問題。

經(jīng)營管理體系機制健全，才能解決和消除老大難問題！

僅從市場、產(chǎn)品、技術(shù)、人才、資金等層面著手，無法觸及根源。

4.高管經(jīng)營會討論重點

企業(yè)是否問題不斷？

企業(yè)的戰(zhàn)略是否明確穩(wěn)定？

企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃是否具體？

企業(yè)組織職能是否與戰(zhàn)略發(fā)展要求相匹配？

營銷、制造、運營、財務職能是否健全？

利潤、成本、效益目標是否分解至職能模塊？

薪酬、獎金、職位晉升是否有明確的數(shù)據(jù)指標依據(jù)？

5.問題解決關鍵提示

問題解決方法與措施明確，并非問題就一定能夠解決；

決策者是否具備看穿經(jīng)營管理體系機能的眼光？

決策者是否具備全面性、全局性、整體性邏輯思維模式？

決策者是否具有開放性責任、權(quán)力、利益管理的胸襟？

管理團隊職能結(jié)構(gòu)是否完善？

管理團隊是否具備相應的專業(yè)能力？