問題2：為什么人才不足、團隊乏力

1.問題表象

人力資源滿足不了企業發展需求；

人才缺乏、人員流失；

團隊凝聚力差、價值與能力提升困難等。

2.問題根源

（1）組織專業職能系統功能不健全

為什么有產品沒技術、有服務沒文化、有組織沒精神？

缺乏人才培育與團隊建設能力是非常嚴重的生死存亡問題！

塑造優秀的人才、團隊與組織，談何容易？

戰略發展規劃有沒有考慮人才、團隊與組織問題？

有沒有中長期人才、團隊、組織發展規劃？

組織建設責權管控機制是否健全？

組織利益分享、風險共擔機制是否健全？

組織文化激勵管理機制是否健全？

組織運營職能管理者的權、責、事是否界定分明并執行到位？

解決這些問題，才能奠定優秀人才、團隊與組織塑造的基礎！

缺乏這個系統功能基礎，僅在人力資源職能領域內進行優化難見成效。

（2）組織職能自身專業能力存在缺陷

人力職能管理者專業能力不足，也可能引發人才與團隊問題。

專業職能管理者能否把握組織運營價值核心？

經營思想融合成管理理念不容易，管理理念散發為組織文化更艱難。

運營或人力職能管理者，僅僅知道規劃、組織、職能、績效、薪酬、招聘、培訓，遠遠承擔不起人才、團隊、組織的塑造職責。

忽視經營思想、管理理念，責權機制、利益機制基礎；不注重員工心態、團隊精神、組織氛圍的引導塑造，培育不出人才與團隊！

許多企業人力資源六大專業模塊的工作都落實到位了；

為什么還是隊伍不穩定、人才缺乏、團隊凝聚力差？

職能管理自身的立足點是否高深、厚重？

組織職能管理是否追求持續改善與提升？

企業缺乏人才、團隊與組織競爭力，問題不但嚴重而且復雜！

不從系統功能完善與專業能力提升著手，問題難以根除。

3.問題解決思路

表2-3　步驟與內容

人才團隊問題僅從組織結構、人才引進、專業培訓、薪酬與績效優化方面著手達不成目標。根除人才、團隊問題，必須立足于戰略規劃層面、職能功能系統層面、職能專業能力層面，整體梳理、全面優化調整。

十年樹木，百年樹人，即使方案全面、措施有效，也不能急功近利。

4.高管經營會討論重點

企業是否存在人才、團隊老大難問題？

為什么人才、團隊問題始終解決不了？

企業考慮過戰略與組織發展問題嗎？

企業有具體的人才、團隊、組織發展規劃嗎？

企業的責權、利益、文化管理機制能夠支撐規劃的實施嗎？

企業人力資源管理是否聚焦員工滿意度的提升？

5.問題解決關鍵提示

決策者的經營思想格局是否有局限？

企業發展夢想是否宏大？

專業職能管理者的能力是否專業？

經營管理團隊對問題解決能否達成共識？

有沒有持續關注、完善組織、團隊、人才培育發展工作？