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不懂得怎樣做才會有效果

當團隊沒有做到企業(yè)期望的結(jié)果時,管理層往往認為這是團隊的能力問題。

事實上,除了團隊能力的原因之外,與企業(yè)的培訓也息息相關。不同于通常在員工入職后提供嚴格培訓的外資企業(yè),國內(nèi)企業(yè)尤其是中小企業(yè),要么立馬到崗上任,要么提供的培訓純屬“走流程”,缺乏針對性與實際意義。

同時,有一個更深層次的原因是,上級管理層的能力已經(jīng)無法跟上企業(yè)發(fā)展,因此當需要處理事情時,他本人也不知道如何做才能達到效果,于是便無法對團隊其他成員說清楚,帶領他們做到期望得到的效果。

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