不清楚需要做到什么效果

員工不清楚需要做到什么效果的原因主要有兩個：

第一，上級管理者對工作的基本要求有自己的一套看法，但是卻沒有跟員工清晰說明，以至于員工需要憑猜測去做，因而做出的成果不是需要的。相反，假如管理者能明確地告訴員工應(yīng)該做什么、什么時候開始、成果應(yīng)該是什么，那么員工便會按照所需要的效果去做。

第二，上級管理者沒有讓員工了解工作的輕重緩急，如哪些需要立即執(zhí)行、哪些可以暫停片刻，因此導(dǎo)致員工認(rèn)為其他事情更為重要，而沒有讓緊急工作得到處理。