不知道做什么

在企業管理團隊的過程中，總會遇到這樣的一種情況，那就是團隊不知道該干什么。出現這種情況之后，管理層會認為是員工缺乏自覺性、好逸惡勞、素質低，才會對每天做什么沒有概念。

然而，卻很少有人會想到那可能是因為管理層太勤奮，把團隊的事情都做了，以至于團隊無事可做。

再有，有些企業缺乏明確落地可執行的戰略規劃與銷售策略，因而使得員工無法根據明確指令做事。

諸如此類的原因，使得團隊的工作重點和企業脫節，于是出現企業重要工作不能執行或完成，而團隊卻不知道要做什么的狀況。