也許，你尚未學會帶人

有可能你已經接受過某種關于如何帶人的培訓。根據2006年Blessing White領導力發(fā)展公司的研究，73%的管理者都接受過某種形式的帶人培訓。從數據上看，情況并沒有想象中那么糟糕。但是，那些帶人培訓的效果似乎差強人意。只有23%的“被帶”人認為，自己的工作績效或工作滿意度得到了顯著提升。10%的人甚至認為自己被“帶”出了負面效果。（你能想象你的下屬和你說這樣的話嗎？——“我期待你帶完我之后，我會變得更加困惑和消極。”）

總而言之：很可能，你尚未學會帶人；或者你的帶人方式有些問題。

至于你為什么沒有從之前的帶人培訓中有所斬獲，我猜至少有3個原因：

●　培訓可能太過理論化、復雜化，與你的實際工作相脫離，甚至有點無聊。

●　就算培訓內容很吸引人，你可能也沒有太多時間來思考，如何把新學的知識和觀點運用到工作中，品嘗它帶來的不同成果。當你回到工作中，發(fā)現自己仍然無力改變現狀。碰了幾個釘子后，你很快又回到了之前的狀態(tài)。

●　“少給點建議，多提點問題”的要求，實踐起來的難度比想象中要高得多。多年來，你一直在給下屬提建議和打氣加油，公司還認為你（提建議的行為）“帶來了價值”。也就是說，如果你從“給建議”轉變到“提問題”，你和下屬之間的對話會變得更冗長，你或許會感覺自己對你們之間的對話喪失了控制權（這是事實，我們管這叫“授權”），甚至還會懷疑自己是否已經失去了作為領導者/管理者的作用。

綜上所述，目前的帶人培訓形勢不容樂觀。但是，一切并沒有那么難，真的。

在本人的蠟筆盒公司，我們以非常實用的技巧，培訓了超過1萬名和你一樣忙碌的管理者。

多年來，我們始終堅信以下觀點：

●　帶人很簡單。事實上，本書的7個精華問題將滿足你的絕大部分需求。

●　你可以花10分鐘左右的時間來帶人。在今天這個忙碌的世界，你也必須掌握如何在10分鐘之內帶好一個人的技能。

●　帶人應該是一種每天進行的日常行為，而不是偶爾進行、興師動眾的正式培訓。

●　你可以培養(yǎng)一種帶人習慣，但前提是必須使用正確的習慣培養(yǎng)方式并理解背后的原理和機制。

但是，我們?yōu)槭裁匆淖冏约?？你為什么會想要培養(yǎng)一種帶人的習慣？