前言　真該掌握，10分鐘內(nèi)帶好一個人的“提問”技能

如今，世上關于領導力的著作如恒河沙數(shù)。各路專家或大師都認為，帶人是領導力的必備要求。隨著各種高管教練以摩爾定律(1)的速度增加，這個群體難免魚龍混雜，不少濫竽充數(shù)之徒充斥其中。

最開始向大眾普及情商（emotional intelligence）概念的丹尼爾·戈爾曼（Daniel Goleman）是一名心理學家和記者。 15年前，他在《哈佛商業(yè)評論》（Harvard Business Review）發(fā)表了一篇名為《帶來成果的領導力》（Leadership That Gets Results）的文章，早早地打響了研究領導力的第一槍。他認為，世界上存在6種基本的領導力風格。帶人即是其中一種，且對績效、公司文化和公司財務表現(xiàn)有著“顯著而積極”的影響。同時，帶人也是最罕見的一種領導風格。

為什么呢？戈爾曼寫道：“很多領導者告訴我們，在今天的高壓經(jīng)濟中，他們沒有時間來做漫長而枯燥的帶人工作，沒時間幫助別人成長。”

別忘了，這段話還是寫于2000年。當時，全球化的跡象剛剛顯現(xiàn)，電子郵件還是一種非常流行的交流工具，而不是人們避之不及的災難，我們也尚未把自己的靈魂出賣給智能手機。就我自己與眾多管理者的合作經(jīng)驗而言，我認為現(xiàn)在的情況變得更糟糕了——我們的時間被嚴重地碎片化了。

盡管現(xiàn)在人人都把“帶人”掛在嘴上，但能做到的卻沒有幾個。就算有的領導者真的花了時間來帶人，效果也并不顯著。