1.2.1　什么是合伙人制度

雖然合伙人制度為大多數創業者或人力資源管理者所知悉和運用，但是仍有許多人無法準確地理解合伙人制度，甚至將其簡單地理解為一種股權激勵手段。顯然，這種以偏概全的理解是不對的。“合伙人制度”作為一個復合詞，由“合伙人”和“制度”組成，那什么是合伙人？

合伙人的含義在不同的情況下有所不同。在法律上，它是比較普遍的概念，通常指以其資產進行投資，根據合作各方的協議獲得某經濟體的權利及義務，并對其債務負有無限或有限責任的自然人和法人。這里的資產，既可能是貨幣，也可能是實物資產和權利，如股份、知識產權等，甚至也有可能是勞務。

不同于法學意義上的合伙人，管理意義上的合伙人是一種組織企業發展和運行的主體，即某一組織中的領導者或主要領袖。他們將具有相同經營理念的人組織到一起，為了將這種經營理念轉化為現實而建立起事業共同體。事業共同體旨在將人力與資本進行結合，共同推動企業的創新與發展，從而促進經營理念的現實化。事業理想的實現，不是靠單獨的個人，而是靠將各方有志之士聚集在一起構成的事業共同體。

通過這種途徑所建立起來的合伙人制度的最大特點就是創造擁有感。這種擁有感不是法律上的擁有，而是一種歸屬感和持有感。合伙人制度下的每一位合伙人都擁有參與企業經營的權利，企業如何發展、發展到什么程度是每一位合伙人都需要考慮的問題，而且企業發展的程度也取決于各合伙人之間的關系以及各自為企業發展做出的努力。合伙人制度給合伙人以權利、責任和前景，這種制度使得合伙人“給老板打工”的心態變為“給自己打工”的心態，從而可以更加積極地投入工作。當企業的命運與合伙人自己的發展掛鉤時，合伙人就會擁有無限的激情，這種激情是長久的、持續的。

本書所指的合伙人，并非法律中所特指的合伙企業合資者，而是指合資、合作創立企業的人以及個人之間的合伙者。這個范圍是很廣的，在筆者看來，合伙就是與自己有共同發展理念的同伴聚集在一起做事。那么無論所創企業的具體形式以及制度是什么，只要滿足上述條件，都可以稱為合伙。

一般情況下，合伙人的權利主要是經營聯合出資企業，參與聯合出資企業事務執行，享受收益的分配；義務主要是遵守合伙協定和公司章程，承擔企業營運虧損的責任，根據需要對企業增資等。合伙是因為個體的力量太弱了。許多個體在發展過程中，可能出現有錢沒資源、沒錢有資源、沒能力有資源、有能力沒資源等情況。合伙人制度的優點在于合作，即資源整合和能力整合。沒有資金就融資，沒有能力就拉有能力的人入伙，如此一來，成功的概率就會很大。

有了合適的人還不夠，還要有配套的措施來進行約束。俗話說，沒有規矩不成方圓，合伙人的權利和義務必須通過公司章程或者合伙協議確定。通過公司章程以及合伙協議的方式將合伙人的權利和義務明確后，合伙事業就可以開始運行了。在運行的過程中，各個合伙人行使自己的權利，履行自己的義務，一起分配利潤，承擔虧損，這是一種安全感，也是合伙人制度的核心。合伙人制度的重點在于一個字：合。俗話說，人多力量大。尤其是在社會分工逐漸細化的時代，每個人都不可能是全才，此時合作就顯得尤為重要。如何取他人之長補自己之短，避免短板效應就成為一門值得我們學習的學問。

近幾年，部分企業的崛起和興盛，使得合伙人制度快速地被人們認識并接受。比如，阿里巴巴集團的雙層股權結構在國內掀起了一股浪潮；華為通過高效的股權激勵手段獲得了稱贊。可以看出，無論是華為、阿里巴巴，還是小米，都在為合伙人制度增加熱度，它們都是合伙人制度的支持者。

由于上述企業取得了令人滿意的成績，許多小公司以及創業者也紛紛想采用合伙人制度。但是，合伙人制度并非一個全新的制度，它是時代的產物，新時代賦予了其特殊的含義。如果沒有經濟的快速發展、社會分工的細化，合伙人制度是很難發展得這么快的。

合伙人制度真正被人重視是在2013年。這一年，阿里巴巴率先實行合伙人制度；隨后，小米和萬科也宣布實行合伙人制度。但其實，華為、騰訊以及碧桂園等一系列企業早就實行了合伙人制度并獲益于該制度，只不過沒有公開宣布而已。不論這些企業的成功是否歸功于合伙人制度，但事實上合伙人制度確實引起了創業者和投資者的好奇心。他們中很少有人會懷疑這些企業的成功是合伙人制度帶來的，也很少有人思考合伙人制度的弊端，大多數人自然而然地將這些企業取得的業績和合伙人制度掛鉤。這就導致了一些不冷靜的創始人在事業上“摔跟頭”。因此，許多理論家和實踐家開始深入地研究這種制度，開始認真地研究合伙人制度的利弊。