1.2.2　合伙人制度對(duì)不同發(fā)展時(shí)期的企業(yè)有著不一樣的含義

筆者認(rèn)為合伙人制度并非只有一種固定的形式和目的。一個(gè)企業(yè)從創(chuàng)立、發(fā)展到成熟，其所需要的管理和運(yùn)行制度是截然不同的。因此，合伙人制度對(duì)不同發(fā)展時(shí)期的企業(yè)有著不一樣的含義。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)，合伙人制度就意味著找到創(chuàng)業(yè)合作伙伴，合伙人間形成互補(bǔ)，解決企業(yè)起步階段的能力短板問題。比如新東方的“三駕馬車”，也就是俞敏洪、徐小平和王強(qiáng)。新東方的創(chuàng)始人是俞敏洪，在新東方發(fā)展初期，他積極地向徐小平和王強(qiáng)發(fā)出邀請(qǐng)。這兩人的加入，為新東方注入了智慧、學(xué)術(shù)、關(guān)注和人氣。

與處于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)不同，對(duì)于發(fā)展期的企業(yè)來說，合伙人制度意味著招攬人才、留住人才、激勵(lì)員工。任何企業(yè)發(fā)展到一定階段都會(huì)有后勁不足的問題，此時(shí)為企業(yè)增添活力就是必需的。企業(yè)在發(fā)展的瓶頸期，更應(yīng)該關(guān)注留住人才。企業(yè)可通過股權(quán)激勵(lì)等一系列配套措施留住人才，激勵(lì)內(nèi)部員工。

最后，對(duì)于成熟期的企業(yè)來說，合伙人制度意味著牢牢抓住控制權(quán)，創(chuàng)始人不因融資而喪失對(duì)企業(yè)的控制權(quán)。通常一家企業(yè)在具備了一定的規(guī)模，在國(guó)內(nèi)外具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力之后，就會(huì)有投資人為它投資。此時(shí)，如何使創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)不因融資擴(kuò)股而喪失控制地位顯得十分重要。在實(shí)踐中，有太多的企業(yè)創(chuàng)始人因?yàn)槠髽I(yè)融資擴(kuò)股而失去了控制地位。

以上有關(guān)企業(yè)發(fā)展的不同階段所涉及的各種手段和方法絕不是單一地適用于某一企業(yè)，而是均有涉及，只是側(cè)重點(diǎn)不同罷了。許多企業(yè)在出現(xiàn)內(nèi)部人才流失的時(shí)候首先就會(huì)想到股權(quán)激勵(lì)，讓人才成為合伙人，以為這樣能綁住人才，久而久之就認(rèn)為合伙人制度等于股權(quán)激勵(lì)。事實(shí)上，合伙人制度包括一系列配套措施，并不僅僅是股權(quán)激勵(lì)。本書的后文會(huì)提到，一個(gè)好的合伙人制度通常包括以下五點(diǎn)：合伙人擁有統(tǒng)一的價(jià)值觀和發(fā)展觀、對(duì)合伙人的選擇和上升通道進(jìn)行分層、為合伙人設(shè)置恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)方案、不可或缺的績(jī)效考核機(jī)制以及適當(dāng)?shù)耐嘶餀C(jī)制等。

任何一種事物都包含著正反面，合伙人制度也是如此。我們不能因?yàn)槌晒Π咐拇嬖诙鲆曀娜秉c(diǎn)。因此，在了解甚至使用合伙人制度之前，我們必須明確該制度的優(yōu)缺點(diǎn)，并且思考如何發(fā)揮合伙人制度的優(yōu)勢(shì)，避開其弊端。