雷軍：第一年至少花70%的時間做招聘

雷軍創建了小米公司以后，在短短的幾年時間里，就將小米公司做大做強。現在，小米公司已經躋身世界五百強的位置，成為我國最年輕的世界五百強企業之一。可見雷軍有自己的管理模式，并值得我們學習。那么，究竟是什么讓雷軍變得這么厲害呢？有些人會想到他的個人能力，但其實是因為他愿意在招聘上花時間。

雷軍曾坦言，第一年至少花70%的時間做招聘。可見他對招聘的重視程度，也可見招聘對于企業的重要性。雷軍說：“找人是天底下最難的事情。”想要找對的人做對的事非常難，而正因為難，所以招聘工作的重要性才充分彰顯了出來。

在剛開始創業的時候，雷軍恨不得把所有的時間和精力都用在找人上。他為了讓一位跨國公司高管到小米來工作，曾經用了5天時間，每天以10小時以上的時間進行游說。然而，盡管雷軍這樣努力勸說，對方還是沒答應到小米來。但沒有關系，這件事充分體現出雷軍對于招聘的重視，他愿意在一開始就把所有的精力都用在招聘上，只為找到對的人。

雷軍以前在金山公司工作的時候，在軟件圈里的名氣很大，幾乎不需要自我介紹。但是到了硬件圈子里，有很多人不認識雷軍，他每次打電話過去，一定要先進行自我介紹，對方才知道他是誰。但這并不影響雷軍招聘的熱情，他愿意為此多費一些口舌，只為招到合適的人。

有一回，雷軍想要讓一位資深硬件工程師來小米工作。但是當時的小米還是個名不見經傳的公司，沒有人知道它的未來是今天這樣輝煌的局面。硬件工程師對雷軍他們所說的話持懷疑的態度，不愿意僅憑三言兩語就“盲目”地跟著他們一起創業。雷軍對這位硬件工程師非常看好，“求賢若渴”的他決定必須把這位硬件工程師說動。于是雷軍和幾個合伙人對這位硬件工程師輪番勸說，一直和對方交談了12個小時。最后對方終于答應加入小米，而他答應加入小米的理由讓人哭笑不得，原來他是被雷軍他們的“輪番轟炸”搞得受不了了，如果不答應他們將會體力不支。這當然是開玩笑的話，實際上這位硬件工程師是被雷軍他們的誠意所打動。像雷軍這樣能夠為招聘工作拼盡全力的人，當然也能為其他事情拼盡全力，所以他具備成功的條件，也令這位硬件工程師看到了希望。

移動互聯網時代是一個科技為王的時代，也是一個思路決定出路的時代。在這樣的時代當中，最重要的就是人。找到那些有技術的人，有先進思想觀念的人，你的企業就會如虎添翼。雷軍深深地明白這一點，所以他愿意花時間來做招聘，雖然這個過程很艱難也很痛苦，但它對于未來發展的意義卻十分重大。正因為雷軍前期對招聘十分重視，才有了后來小米一路發展勢如破竹的勢頭。

當你聚集了一批有實力也想拼搏的人，你就能擁有非常強大的戰斗力，你所能創造出來的價值將會非常大，甚至可能創造出別人眼中看起來不可能的奇跡。一個優秀的公司往往能夠將別人眼中的“不可能”變成“可能”，這不是因為它有神奇的魔力，而是因為它將一批優秀的人聚集到了一起。

雷軍說：“如果你招不到人才，只是因為你投入的精力不夠多。我每天都要花費一半以上的時間用來招募人才，前100名員工每名員工入職，我都親自見面并溝通。不少創業者經常抱怨找不到人。其實，無論什么樣的企業，找優秀的人都很困難。解決這個問題只有兩種辦法：一、花足夠的時間找人，至少70%；二、把現有的產品和業務做好，展示未來的發展空間和機會，筑巢引鳳！”

招聘對于任何企業來講都是重中之重，一定要做好這件事，因為這是企業健康發展的基礎，是一棟摩天大樓的地基。企業一定充分重視招聘這件事，把這個地基打好，你的上層建筑才可以拔地而起，直入云霄。

如果你不相信，看一看小米的發展，看一看雷軍是怎么對待招聘工作的，你就知道，真正優秀的企業一定是重視招聘工作的。很多企業都在向小米學習，其實首先要學習的，就是雷軍對于招聘的態度，這才是企業發展的基石。