比爾·蓋茨：給我100個工程師，我能重建一個微軟

微軟公司是個非常強大的公司，經歷了這么多年的發展，微軟公司可謂是巨頭中的佼佼者。這樣一個公司，很難被人撼動，同時也像是一個不可復制的神話，很難再出現第二個這樣的公司。然而，它的創始人比爾·蓋茨卻說：“如果離開公司，我也能創辦第二個微軟，前提是讓我帶走100個工程師。”

比爾·蓋茨是在吹牛嗎？不是的。微軟公司看起來非常強大，但它的強大不在于它的規模本身，而是在于它聚集了一批頂尖的人才。如果能夠將這些人才匯聚起來，你也可以打造出一個微軟，只是時間的問題。

優秀的員工是一個企業的血液，它給了企業生命，是企業發展的基石。比爾·蓋茨非常了解這一點，所以他知道微軟強大的核心在于人。

比爾·蓋茨在13歲的時候開始學習計算機編程設計，18歲考入了哈佛大學。但是他并沒有像其他人那樣讀完大學的課程，而是在令人詫異的目光中選擇了退學，那時候他只在哈佛學習了一年的時間。比爾·蓋茨后來和自己的好友保羅·艾倫創辦了微軟公司，并將微軟公司做大做強。

他的經歷就是一個傳奇，但其實從他在哈佛退學就可以看出來，他并不是十分看重學歷，那么他所看重的一定是能力。重視能力的人一般都重視人才，對人才重視也就會特別重視選拔人才、任用人才，對招聘工作充分重視。所以從一開始，比爾·蓋茨幾乎就注定了要成功，因為他對招聘工作的認識非常正確，態度非常端正。

如果一個企業的領導者不重視招聘工作，那簡直是企業的災難。任何一個企業都需要將人才聚集起來，形成一個自己的人才團隊，這樣才能產生競爭優勢，在與其他企業的競爭中脫穎而出。一個優秀的大企業，它的企業當中人才的價值，幾乎能夠占到企業價值的全部。優秀的企業在行業當中具有“頂端優勢”，在于它掌握了核心科技，而核心科技的來源正是優秀的人才。

在企業創始之初，重視招聘工作可以為它聚攏人才。而在企業發展起來之后，重視招聘工作，則能夠為它不斷注入新鮮的“血液”，讓企業一直保持年輕態。重視招聘工作的企業就像是源頭活水，能夠時刻保持自己的新鮮與活力。

在移動互聯網時代，市場的情況瞬息萬變，沒有人才的企業舉步維艱。而重視招聘工作，不斷納入新鮮“血液”的企業，則活力十足，總是能迸發出新的靈感，引領行業甚至是整個時代的進程。

微軟公司經歷了這么多年的發展，但它依舊擁有十分鮮活的生命力，這就是比爾·蓋茨重視人才，同時也重視招聘工作的結果。

一些企業的領導不太愿意和自己的員工進行過多的交流，尤其是像普通朋友或同事一樣進行交流，覺得那樣會有損自己的威嚴。但比爾·蓋茨在創業時，和同事相處就像普通朋友之間相處那樣。加班的時候，比爾·蓋茨就躺在公司的地板上睡覺，餓了就點比薩吃，那時候他還很喜歡吃比薩。但是，在工作中他對身邊的人要求特別嚴格，經常會因為工作的事情和身邊的人進行激烈的辯論。他經常會說：“這是我有生以來聽說過的最愚蠢的想法。”這句話幾乎成了創業時期的比爾·蓋茨的口頭禪。

比爾·蓋茨在同事面前這么“放飛自我”，一點兒架子都沒有，和同事相處像和普通的朋友一樣相處，該發脾氣就發脾氣，該提出質疑就提出質疑。這說明了兩點：一是他對下屬要求嚴格，二是他喜歡人才。正是因為要求嚴格，所以他才會和他們爭論；正是因為他喜歡人才，所以他才希望身邊的人都是人才。

比爾·蓋茨對于人才的重視超出了一般人的想象，他對于招聘工作也是相當看重。所以微軟能夠將眾多優秀的人才聚集起來，形成強大的戰斗力，使得它在和其他企業的競爭中脫穎而出。

微軟公司就像是一枝獨秀，在世界上綻放著獨有的光輝。比爾·蓋茨也連續十幾次在《福布斯》財富榜上蟬聯世界首富，這一切都源于比爾·蓋茨對人才的重視。