1.成功授權的步驟

身為領導者，能否成功的授權給屬下，與你本人的思想方法、工作能力有著直接的關系。下面談談權力轉讓時的注意事項。

（1）弄清轉讓權限的本質

對領導而言，最重要的事情是牢牢掌握權限轉讓的本質含義；權限轉讓決不是責任的轉讓；當你將權限轉讓出去之后，必須仍然保留作為屬下的好主管和合作者的身份。

（2）使屬下清楚目標和目的

你的責任不僅僅是對屬下說要他做些什么，還要使其清楚為什么這么做、什么時候做、和誰一道做、怎么做。否則，盡管你將一部分權限交給他，也不可能充分發揮其功能。

（3）認真了解屬下情況

你的每一個屬下的工作能力，及思想方法都會有所不同，所以應該充分了解他們的專長及做哪些工作最合適，然后將最符合其特點的那部分權限委托給他們。

（4）事先確定工作完成標準

與部下共同磋商，制訂工作標準。同時還應商量成績評估方法，以獲得一致性的意見。

（5）訓練指導

為了更好地轉讓權限，應對部屬進行訓練和指導等等。

（6）經常談心

為使屬下毫無顧忌地行使轉讓而來的權限，應隨時任其暢所欲言，并給予大力協助和必要的指示。

（7）結果的評估

將權限轉讓出去之后，如果太過于撒手不管就容易使屬下干勁松懈，這也是失策原因之一。應該經常就轉讓出去的權限、工作成效給予恰如其分的評估。