7.別與某派勢力套近乎

“勢力”這一字眼，并非標(biāo)新立異，危言聳聽。任何部門、任何單位的領(lǐng)導(dǎo)者，事實(shí)上無時無刻都在面臨著怎樣巧妙處理與各種“勢力”之間的關(guān)系問題。既然這個問題存在，我們就不應(yīng)該回避它，應(yīng)該認(rèn)真地研究妥善處理的方法和藝術(shù)。

領(lǐng)導(dǎo)人在處理這一問題時，必須首先承認(rèn)以下客觀事實(shí)：

其一，各種“勢力”的產(chǎn)生，既非一朝一夕；它的消失，也決非短期內(nèi)就能辦到。

其二，各種“勢力”既然在復(fù)雜的環(huán)境中生存下來，就必有其存在價值。

其三，每一種“勢力”，都能在組織管理活動中，發(fā)揮其特有的作用。

其四，每一種“勢力”，都能對其他“勢力”，甚至對領(lǐng)導(dǎo)者

自身，產(chǎn)生微妙的影響和牽制作用。

其五，每一種“勢力”，都有若干起核心作用的代表人物。這些代表人物，有的可能拋頭露面，有的也可能“謙虛”地躲在人群里。

第六，各種“勢力”之間，既相容，又排他；既對立，又統(tǒng)一；既協(xié)調(diào)合作，又分道揚(yáng)鑣，往往呈現(xiàn)出復(fù)雜的排列組合格局。

其七，某二種“勢力”的壯大，就意味著必有另一種或若干種“勢力”的削弱，這種發(fā)展趨勢達(dá)到一定程度，原有的平衡關(guān)系就會被打破，隨之產(chǎn)生另一種新的平衡關(guān)系。

其八，任何“勢力”都不能永遠(yuǎn)正確，如同任何人都不會一貫正確一樣。

其九，領(lǐng)導(dǎo)者與各種“勢力”之間，存在著法定的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。這種關(guān)系不是不可改變的，尤其是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者出現(xiàn)重大失誤時，上級組織很可能挑選某種“勢力”的代表人物，來充任新的領(lǐng)導(dǎo)者。

領(lǐng)導(dǎo)者要妥善地處理好同各種“勢力”之間的關(guān)系，就必須對各種“勢力”存在的理由和作用，做到心中有數(shù)，了如指掌。然后，根據(jù)組織管理活動的需要，區(qū)別對待，用其所長，靈活巧妙地運(yùn)用每一種“勢力”，讓他們充分發(fā)揮自己的特殊作用。

領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該始終居于支配全局的有利地位，高瞻遠(yuǎn)矚，居高臨下，對各種“勢力”起到領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、引導(dǎo)、監(jiān)督、制約的作用。為了做到這一點(diǎn)，就必須遵循“不偏不倚，一視同仁”的原則，使各種“勢力”都感到你沒有傾向性，是他們可以信賴的領(lǐng)導(dǎo)者。

倘若領(lǐng)導(dǎo)真的一屁股坐在某一種“勢力”的板凳上，那么，他立即會招致以下一系列意想不到的惡果：

（1）使自己各種“勢力”的合法領(lǐng)袖，淪變?yōu)槟撤N“勢力”的袒護(hù)者。

（2）無法再對各種“勢力”發(fā)揮協(xié)調(diào)平衡作用，只能對某種“勢力”發(fā)揮有限的影響作用，況且，自己的所作所為，還將受到這種“勢力”的強(qiáng)大影響和制約。

（3）人為地在自己面前樹立眾多的對立面。

（4）激化各種“勢力”之間的關(guān)系，嚴(yán)重破壞整個管理機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（5）最終動搖自己的領(lǐng)導(dǎo)地位，導(dǎo)致另一位能為各種“勢力”所接受的新領(lǐng)導(dǎo)者來取代自己。

由此可見，凌駕于各種“勢力”之上，不偏不倚，秉公處事，巧妙、靈活地按動每個“琴鍵”，是各類領(lǐng)導(dǎo)人實(shí)行有效管理的一條重要原則。