- 管理中的授權藝術
- 石地
- 724字
- 2021-11-26 11:27:15
6.左右為難時現實點
領導者左右做人難是個常見的問題。
應付這問題有兩個辦法。第一盡可能避免陷入需要左右做人的環境。第二個辦法是沒法避免要“左右做人”時,知道怎樣應付。
要避免“左右做人”,第一戒:避開介入任何沖突的可能性。
第二戒:避免采取立場。
第三戒:切忌選擇可能陷入沖突的斗爭地位。
第四戒:切忌做任何事的公證人。
第五戒:即使已陷入左右做人之局,也要想辦法使出“緩兵之計”,以圖脫身。
問題是,盡管避免左右做人,有時仍然逃避不了。而且從另一個角度看,永遠避免采取立場做“兩頭蛇”也大概行不通。
如果真要面對現實,非得在左右之間作抉擇時,應當怎樣應付?
第一,看清楚左邊的人是誰,右邊的人又是誰。
古語說:“幫理不幫親”,此言其實不符合做人的技術原則。按照做人的技術,我們應當“幫親不幫理”才對。
幫理不幫親只是個道德問題,幫親不幫理才是做人的技術。
你的老婆和別人吵起來,你幫誰!誰有理都用不著問了。
除非這個“親人”太沒道理,因而觸犯眾怒禍延于己,否則會做人的人一定幫親,因為“親”是一種長遠的利益關系。
第二,看清楚左邊的人“高大”還是右邊的人“威猛”。
根據做人的技術原則,我們絕對要向強權屈服,不過,要屈服也不必表面打恭作揖,可以心底里看誰惡幫誰,幫的時候,總可以說出一番大道理來。
不向強權屈服當然可敬,但你最多成為烈士,受后人敬仰。你要命還是自愿賠上性命博取后人敬仰?不用說,你一定要命,繼續做人。
有時也會產生“強權”與“親人”的沖突,那就要看兩者中哪一個更有長遠的重要性了。譬方說,老婆與老板二人之間,老板雖惡,但老婆即惡且親,便會占優勢了。
左右做人的技術,要點其實只是你在左右之間作一選擇。做人必需有立場,明乎此,左右做人也許并不太難。
要點只是“怎樣選擇”。