5.以?shī)^斗者為本

什么是奮斗？這個(gè)詞的含義是很豐富的。每個(gè)人活著都是有目標(biāo)和欲望的，我們?yōu)榱俗非笞约合胍纳?，拼命地努力和付出，這個(gè)過(guò)程就叫作奮斗。生命不息，奮斗不止。

同樣地，一個(gè)企業(yè)的成功必定離不開(kāi)員工的艱苦奮斗。每個(gè)企業(yè)在時(shí)代變革中，都會(huì)涌現(xiàn)出無(wú)數(shù)的優(yōu)秀人才。華為在創(chuàng)業(yè)至今的30多年里，從一個(gè)沒(méi)有專(zhuān)業(yè)研發(fā)技術(shù)也沒(méi)有強(qiáng)大客戶(hù)關(guān)系網(wǎng)的民營(yíng)企業(yè)，到現(xiàn)在成為中國(guó)通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的龍頭老大，和他們的文化精神有著不可分割的密切聯(lián)系，即堅(jiān)持以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本。

華為曾在《人民日?qǐng)?bào)》上刊登了這樣一則廣告：一只腳穿著芭蕾舞鞋光鮮亮麗，另一只腳卻傷痕累累，觸目驚心。華為為這個(gè)廣告圖配的廣告語(yǔ)是“我們的人生，痛并快樂(lè)著”，并且在海外進(jìn)行了投放，英文文案是“The journey is hard and joyful”。

眾所周知，芭蕾舞是一門(mén)優(yōu)雅高貴的藝術(shù)，令外人趨之若鶩。但是對(duì)于芭蕾舞者來(lái)說(shuō)，背后的艱辛與痛苦是外人不能體會(huì)萬(wàn)分之一的。

任正非也曾在一次發(fā)言時(shí)說(shuō)過(guò)：“我們除了比別人少喝咖啡、多干點(diǎn)兒活，其實(shí)我們不比別人有什么長(zhǎng)處。就是因?yàn)槲覀兤鸩教?，我們成長(zhǎng)的年限太短，積累的東西太少，我們得比別人多吃苦一點(diǎn)，所以我們這有一只是芭蕾腳，一只是很爛的腳，我覺(jué)得就是華為的人，痛并快樂(lè)著，華為就是那么一只爛腳，不給社會(huì)表現(xiàn)出來(lái)我們這只腳還挺好，我們的廣告在全球大規(guī)模地做，剛剛開(kāi)始啟動(dòng)，就來(lái)解釋我們走向了社會(huì)，走向了這個(gè)東西……”

這就是華為和“芭蕾腳”的共同之處：都是以?shī)^斗者為本、為核心靈魂。

《華為基本法》中重點(diǎn)提出：“資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類(lèi)智慧創(chuàng)造的。華為沒(méi)有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……精神是可以轉(zhuǎn)化為物質(zhì)的，物質(zhì)文明有利于鞏固精神文明?！贝笞匀坏馁Y源終有一天是會(huì)枯竭的，只有企業(yè)的人力資源是取之不盡、用之不竭的源泉。

這些奮斗者就是華為的人力資源最核心的力量，是推動(dòng)華為不斷進(jìn)步、不斷壯大的主力軍。因此，華為在這個(gè)群體投入了大量的精力和物質(zhì)，來(lái)給予奮斗者們長(zhǎng)期奮斗、努力創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)力?！皥?jiān)持以?shī)^斗者為本，使奮斗者得到合理的報(bào)酬?！?/p>

華為所說(shuō)的“奮斗者”是什么呢？任正非曾經(jīng)明確提出：“任何為客戶(hù)創(chuàng)造的微小活動(dòng)，以及在勞動(dòng)的準(zhǔn)備中，為充實(shí)自己、提高自己所做出的努力，才叫奮斗，否則，再苦再累都稱(chēng)不上奮斗。”

華為認(rèn)為，奮斗不是你要做什么，而是你為什么要做。奮斗不是你每天早出晚歸，工作時(shí)間最長(zhǎng)，最辛苦。而是你是否為公司的發(fā)展、客戶(hù)的維系創(chuàng)造了價(jià)值，是否在努力的過(guò)程中提升了自己。“奮斗者”就是那些通過(guò)自身的努力和奮斗，提升自己，實(shí)現(xiàn)自我，為所在企業(yè)的發(fā)展壯大做出有效貢獻(xiàn)的員工。一個(gè)企業(yè)的價(jià)值是由那些真正的“奮斗者”創(chuàng)造的。

任正非對(duì)于員工的價(jià)值與任用，又是如何劃分的呢？2011年上半年，一次內(nèi)部會(huì)議上，任正非將公司員工分為了以下三類(lèi)：

第一類(lèi)：普通勞動(dòng)者

這類(lèi)員工在工作中缺乏奮斗的動(dòng)力，認(rèn)為工作只是自己維持生計(jì)的一種手段，很難創(chuàng)造更多的價(jià)值。普通勞動(dòng)者對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，起到了基石作用，給公司帶來(lái)穩(wěn)定，可以被適當(dāng)?shù)厝斡茫鶕?jù)公司的發(fā)展情況，華為會(huì)給予他們一些報(bào)酬作為鼓勵(lì)。

第二類(lèi)：一般奮斗者

這類(lèi)員工在工作中有自己的奮斗目標(biāo)，比較積極活躍，有自己的追求，能夠盡職盡責(zé)。對(duì)于這類(lèi)員工，只要他們?cè)诠ぷ髦袆?chuàng)造的價(jià)值大于公司支出的成本，那么可以適當(dāng)給他們安排崗位，升職加薪。

第三類(lèi)：有成效的奮斗者

這類(lèi)員工不僅能按時(shí)完成任務(wù)，還能創(chuàng)造額外的價(jià)值，為公司的發(fā)展做出了更大的貢獻(xiàn)，帶來(lái)很高的價(jià)值。

第三類(lèi)則全心全意投入工作中去，不僅能夠按時(shí)完成工作任務(wù)，還能有所發(fā)揮和創(chuàng)造，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來(lái)很大的價(jià)值。公司會(huì)根據(jù)他們的貢獻(xiàn)與價(jià)值提供更好的職位、更多的報(bào)酬，甚至分配他們公司的股權(quán)。

堅(jiān)持以?shī)^斗者為本，給予奮斗者合理的報(bào)酬，是驅(qū)動(dòng)員工奮斗的基本動(dòng)機(jī)。奮斗者是公司的中流砥柱，公司的價(jià)值要靠奮斗者來(lái)創(chuàng)造。很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，常常停滯不前，發(fā)展緩慢，其實(shí)是因?yàn)樵凇鞍磩诜峙洹钡墓芾碇贫壬蠜](méi)有做到位，那些對(duì)公司做出貢獻(xiàn)的員工沒(méi)有得到很好的待遇，不受重視。而那些碌碌無(wú)為、能力一般的人卻享受著最好的待遇和福利。這就導(dǎo)致了企業(yè)戰(zhàn)略上的失敗，在新興企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中寸步難行逐漸被淘汰。

因此，任正非為了避免這種情況的出現(xiàn)，也為了能夠創(chuàng)造更大的價(jià)值，獲得更多的利益，堅(jiān)持以?shī)^斗者為本，實(shí)行“不讓雷鋒吃虧”的分配政策。在人才選拔上也向貢獻(xiàn)者傾斜，以身作則，艱苦奮斗，確保奮斗者的貢獻(xiàn)和報(bào)酬成正比。

華為的以?shī)^斗者為本不光是基層勞動(dòng)者，也包括管理者和投資者，他們都在奮斗，每個(gè)人都在承擔(dān)著各自的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。任何功利性質(zhì)的企業(yè)，都是圍繞著商業(yè)利益展開(kāi)的。華為在過(guò)去發(fā)展的20多年里，逐步完善管理制度和利益分配的平衡模式，終于摸出了一條道路，那就是堅(jiān)持以?shī)^斗者為本。這為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定了方向，指明了道路。