4.走得慢，才是最好的發展模式

我們常說要想跟上時代的腳步，就要快速發展，很多企業為了追求利潤的最大化，緊跟對手的增長速度，始終保持高于行業平均增長的速度，但是這樣的做法往往是加速了企業的滅亡。任正非曾說：“在管理上，我不是一個激進主義者，而是一個改良主義者，主張不斷地管理進步，一小步地改進，一小步地進步?！?/p>

如今的生活中，一切都講究高效率：吃的是快餐，喝的是速溶咖啡，坐的是高速列車。但是過快的速度和過大的壓力會使人感到疲憊，反而失去了效率。

有很多創業的人，都言稱自己明天要完成多少目標，要談成多少單生意，要贏得多少利潤，要占有多少市場。他們恨不得一個人掰成八瓣來用，恨不得一覺醒來公司就可以快速發展，馳名中外。

但是市場不是一蹴而就的，是要從第一個百分點開始慢慢增加的，客戶也是需要一單一單地慢慢積累，利潤更是一點點地慢慢提高的。放慢速度，慢慢雕琢，這是保證企業穩定可持續發展的前提，是企業能夠良性發展的重要保障。

任正非曾經說過：“我們要的是成功，不是口號。有人說華為公司運行得平平靜靜，沒什么新聞，是不是沒戲了。我們說這叫‘靜水潛流’。表面很平靜的水流，下面的水可能很深、很急，倒是那些很淺的水在石頭上流過去的時候才會泛起浪花。”在他看來，企業的發展不需要多快的速度，而是需要保持靜水流深，一步一個腳印地慢慢來，走得慢才能更有效地完成目標。

法國詩人圣波爾·魯思在什么事情都不做的時候就會在門上掛一塊牌子，上面寫著“工作中，請勿打擾”。他知道，只有把日常的忙碌拋之腦后，才能清理腦內的容量，才能讓接下來的工作更有效率，更有創造力?？茖W家愛因斯坦也同樣明白這個道理，所以，他每天都要保證自己能夠享受到12個小時的睡眠。

這么多的偉人和科學家都不是一個時刻工作的人，他們習慣享受，而正是他們在忙碌的工作下適當地放慢了腳步，才沒有讓工作變得麻木和乏味。

在華為，一些經驗豐富、資歷久的老員工在對待工作的時候，如果不能立即想到辦法，找到思路，那么他們在嘗試幾次之后就不會再繼續糾結，而是將這個問題放到一邊，去放松一下。因為如果一味地耗時在這個問題上，不僅自己的精力會被消耗，而且沒有效率。

《華為基本法》第十五條：我們不單純追求規模上的擴展，而是要使自己變得更加優秀。因此，高層領導必須長期警惕高速增長有可能給公司組織造成的脆弱和隱藏的缺點，必須對成長進行有效的管理。在促進公司迅速成為一個大規模企業的同時，必須以更大的管理努力，促使公司更加靈活，更為有效，始終保持造勢與做實的協調發展。

在大部分人的印象中，華為公司是在近幾年突然聲名鵲起、聲名大噪的，那是因為華為公司在發展的過程中，采取了群狼戰術，快速實現了擴張。但是實際上華為的發展并不是一夜成名、快速爆發式的，而是通過一小步一小步地厚積薄發的，只不過在它發展的過程中，大部分人沒有在意罷了。

華為首先是運用了毛澤東“農村包圍城市”的軍事策略，慢慢地向城市發展，等到華為在城市里站穩腳跟以后，才把目光瞄向了整個國內市場。緊接著又是幾年的艱苦奮斗，等到華為在國內成為領頭羊，市場占據了大部分的份額之后，華為才開始著手進軍海外市場。

而且在進軍海外市場的過程中，華為并不是處處撒網，齊頭并進，而是先從俄羅斯開始，然后一步步轉向非洲、歐美等國。華為的每一步，都是向目標逐漸遞進，并沒有求速地進行跳躍發展，走得非常穩健，緩慢而有力度。

我們不難發現，在過去的幾年當中，有很多新興的公司或產品迅速地出現，又迅速地消失。其中最為明顯的就是一些小的科技公司和一些與網絡業務相關的公司，這些公司的失敗往往都是因為高估了企業發展的高度，只顧著速度，卻忽略了根基，缺乏長遠明智的思想。速度發展得太快，會讓員工以及領導陷入一種飄飄然的狀態中，做事欠缺自制力和耐心，決策的時候也不會充分考慮到目標實現的難易程度，常常會出現急功近利的情況，總是想著在短時間內就實現目標，因此發展情況并不樂觀。

但是華為不同，華為公司通常會根據自身的狀況來制訂一個五年計劃和十年計劃，將目標細化，先設定一個小目標，這樣能夠更加直觀地看待企業和個人的發展，并且從中預測出未來發展的趨勢和規律。

同時小目標更容易實現，在一定程度上降低了所有員工的工作壓力，放松的氛圍更有利于員工的創造力，是非常合理的工作方法。而如果目標的跨度太大、時間過于緊迫，就會加大員工的壓力，或者出現一些不可預知的影響因素，導致奮斗者失去信心和耐心。

華為人常常將公司的發展比作馬拉松長跑，在長跑的過程中，有很多人因為一開始的不遺余力、全速前進而導致后勁不足，失掉成功的機會。如果能夠將長跑的路途進行理性的細化，分成一段段的短途路程，然后一個一個慢慢去完成，那么每當跑步者通過一個標志時，會產生實現目標的一種成就感，這會帶來更多的動力。正因為華為走得慢，走得穩，才會走到所有人的前面去。

俗話說得好，“慢工出細活”。好比木匠，如果一味貪圖速度，那么做出來的產品必定是粗糙的。一個企業如果勢頭發展得太猛，不僅根基不穩，搖搖欲墜，而且會遭受到競爭對手的打壓。

“九層之臺，起于壘土；千里之行，始于足下?！彪m說目標要放得長遠，這樣才能走得更遠，但路終究需要一步一步踏踏實實地走，一口吃不成胖子。遠大的目標需要小目標的過渡，慢慢走，才是發展的最好模式。