前言

在中國特色社會主義進入新時代的背景下，國務院國資委積極貫徹黨的十九大精神，研究落實培育具有全球競爭力的世界一流企業的重要戰略部署，提出了“三個領軍”“三個領先”“三個典范”（以下簡稱“三個三”）的要求。國資委對世界一流企業的概括性描述，深刻和正確地把握了世界一流企業的特征，為各國有企業創建世界一流企業提供了方向指引和建設標準。

根據“三個三”的要求，“三個領軍”是要成為在國際資源配置中占主導地位的領軍企業，成為引領全球行業技術發展的領軍企業，成為在全球產業發展中具有話語權和影響力的領軍企業；“三個領先”是要做到效率領先、效益領先、品質領先；“三個典范”是指要成為踐行綠色發展理念的典范，成為履行社會責任的典范，成為全球知名品牌形象的典范。國家能源集團以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，充分發揮企業主體能動性，把培育具有全球競爭力的世界一流企業作為發展目標，響應國資委“三個三”的要求，將企業總體發展戰略定位于“一個目標、三型五化、七個一流”。

“一個目標”，即根據黨的十九大報告提出的“培育具有全球競爭力的世界一流企業”要求，將國家能源集團建設成具有全球競爭力的世界一流能源集團；“三型五化”，即打造創新型、引領型、價值型企業，推進清潔化、一體化、精細化、智慧化、國際化發展；“七個一流”，即實現安全一流、質量一流、效益一流、技術一流、人才一流、品牌一流、黨建一流。國家能源集團的“一個目標、三型五化、七個一流”戰略以國資委“三個三”的高站位為標桿，緊抓時代機遇、克服時代挑戰，將邁向世界一流企業的目標與企業戰略相融合，體現了國有企業的使命與擔當。在國家能源集團整體戰略中，“三型”是企業戰略取向，也是國家能源集團在創建世界一流示范企業過程中的主要目標。

企業的戰略目標既要對發展方向具有指引性又要具有可具化的落實性。目前，國家能源集團已具備了達成“三型企業”的物質條件基礎。擁有煤炭、電力、運輸、化工等全產業鏈業務，是目前全球規模最大的煤炭生產公司、火力發電公司、風力發電公司和煤制油煤化工公司。截至2020年年底，集團職工總數32.6萬人，資產總額1.8萬億元，擁有7家A股上市公司和3家H股上市公司，產業分布在全國31個省區市以及美國、加拿大等10多個國家和地區，2020年位列世界500強第108位。從創新角度來說，截至2020年年底，國家能源集團在煤炭綠色開發、清潔高效燃煤發電、風電設備及控制領域擁有3個國家重點實驗室，擁有4項國家科技進步一等獎成果（其中1項已通過評審，待公布），5項中國專利金獎成果，30項國家科技進步二等獎成果，目前牽頭承擔國家科技項目17項，位居央企前列。

但要實現“三型企業”僅僅有物質基礎是不夠的，人的主觀能動性依然是企業戰略能否實現的關鍵性因素。在2016年10月全國國有企業黨的建設工作會議上，習近平總書記對國有企業領導人員提出的“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”二十字要求，恰恰是對國有企業人才支撐的科學詮釋，為國家能源集團實現戰略目標、創建世界一流企業的干部培養提供了可供遵循的根本標準。其中，“興企有為”既是建設企業的出發點又是落腳點，是國有企業領導干部是否有效完成使命擔當的最終表現，也是國家能源集團建設引領型企業的關鍵標準。

習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上的講話指出，國有企業要“成為黨和國家最可信賴的依靠力量，成為堅決貫徹執行黨中央決策部署的重要力量，成為貫徹新發展理念、全面深化改革的重要力量，成為實施‘走出去’戰略、‘一帶一路’建設等重大戰略的重要力量，成為壯大綜合國力、促進經濟社會發展、保障和改善民生的重要力量，成為我們黨贏得具有許多新的歷史特點的偉大斗爭勝利的重要力量”。通過實現“興企有為”，國家能源集團可以真正成為“六種力量”的忠實踐行者，具備全球競爭力的“國之重器”，保障能源供應、維護國家能源安全的“穩定器”和“壓艙石”。而國家能源集團領導干部的“興企有為”責任，也體現在對總體發展戰略里引領型企業目標的充分認識中，體現在達成黨建引領、戰略引領和行業引領要求的具體實踐過程中。通過人才賦能，將領導干部的個人能力培養轉化為以下三方面引領型企業組織建設能力上來：

黨建引領要求始終把政治建設擺在首位，堅定不移地推進理論武裝，持續加強干部人才隊伍建設，全面落實黨建工作責任制，全面加強“三基”建設，弘揚艱苦創業和長期奮斗的國企精神，提振干事創業的精氣神。

戰略引領要求強化戰略思維、拓寬視野高度，把解決具體問題與解決深層次問題結合起來，把局部利益放在全局利益中去把握，把眼前需要與長遠謀劃統一起來，把內部形勢與外部環境結合起來，聚焦“建設具有全球競爭力的世界一流示范企業”戰略目標，圍繞“奉獻清潔能源、建設美麗中國”企業使命，落實“創新、效益、安全、綠色、廉潔、幸?！焙诵睦砟?。

行業引領要求帶頭踐行“四個革命、一個合作”能源安全新戰略，帶頭貫徹“清潔低碳、安全高效”能源方針，堅持引領煤炭、發電行業的新技術、新業務、新模式，精心培育戰略性新興產業，增強能源全球治理的話語權和影響力，在所涉及的業務、技術和市場領域實現新突破，所有產業都爭取做到行業前兩名。

為了能夠更好地幫助國有企業領導干部建設引領型國有企業，本教材結合進入新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局的時代要求，在認識、把握國有企業領導干部“二十字”要求的基礎上，緊緊圍繞“興企有為”進行全面的理論闡釋和實踐總結。教材共分為四章，第一章從揭示“興企有為”所蘊含的基本原理和所表現的基本特征入手，詳細解讀什么是“興企有為”；第二章立足于拓展視野、認識使命和明確戰略，系統闡述為什么國有企業要“興企有為”，以及國有企業領導干部在其中的定位與作用；第三章具體提出“興企有為”的基本條件和努力方向，闡明國有企業領導干部如何去踐行“興企有為”；第四章將“興企有為”的理論闡釋與具體實踐相結合，通過案例分析，綜合反映國有企業在“興企有為”實踐中具有開創性、引領性的做法和成果，以優秀的“興企有為”實踐經驗和案例示范，為領導干部如何深入開展和不斷完善“興企有為”提供實踐指導與探索指引。本教材力圖通過多維度、系統化的辨析闡述，使國有企業領導干部通過學習，認識到新時代中國特色社會主義背景下國有企業及領導干部自身所肩負的歷史使命和時代責任，掌握“興企有為”的基本原理和踐行方向與路徑，勇于擔當、奮發作為，實現企業引領型發展，進而躋身具有全球競爭力的世界一流企業行列。

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[1] 根據國家能源集團有關資料整理。