第二部分　高級(jí)管理技能

第5章　戰(zhàn)略思維

從管理轉(zhuǎn)變到領(lǐng)導(dǎo)，需要你轉(zhuǎn)換技能。很多組織需要一個(gè)戰(zhàn)略，一個(gè)長(zhǎng)期的愿景，明確要做些什么。它們也需要一系列的戰(zhàn)術(shù)，也就是在較短時(shí)間內(nèi)能夠完成的事情，并且這些事情會(huì)有助于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略中所憧憬的組織目標(biāo)。所以，你會(huì)希望自己做好準(zhǔn)備，能夠進(jìn)行戰(zhàn)略思考、采用戰(zhàn)術(shù)來行動(dòng)。

本章將回顧經(jīng)典的戰(zhàn)略思維模型、SWOT分析、制定愿景和戰(zhàn)略框架，以及如何保持實(shí)現(xiàn)愿景和成功管理日常運(yùn)營(yíng)之間的平衡。

第6章　領(lǐng)導(dǎo)力

本章將從自我測(cè)評(píng)開始，幫助你學(xué)會(huì)像領(lǐng)導(dǎo)者那樣思考。內(nèi)容包括判斷和發(fā)展你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、建立權(quán)力和影響力、處理辦公室政治和激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)“問題”人員。

一個(gè)組織能夠取得多大的成功取決于它的領(lǐng)導(dǎo)和管理才能。你將來可能會(huì)經(jīng)常回顧本章的內(nèi)容，并將其作為輔助閱讀的跳板，致力于發(fā)展你的領(lǐng)導(dǎo)技能。