作者通過(guò)2003年到2014年前后12年間分布在外貿(mào)、加工廠和互聯(lián)網(wǎng)O2O領(lǐng)域的三次連續(xù)創(chuàng)業(yè)、企業(yè)轉(zhuǎn)型變革經(jīng)歷，結(jié)合近百個(gè)近年發(fā)生的大大小小的成敗創(chuàng)業(yè)案例，采用傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)對(duì)比的視角，通過(guò)創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備、商業(yè)價(jià)值構(gòu)建、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、模式塑造、核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建、變革演化、融資、擴(kuò)大發(fā)展等篇章論證闡述，力圖揭示互聯(lián)網(wǎng)全新時(shí)代下創(chuàng)業(yè)者或傳統(tǒng)企業(yè)變革者應(yīng)如何盡可能避免少犯錯(cuò)誤，少走彎路，減少失敗因素、提高創(chuàng)業(yè)成功機(jī)率的一般性規(guī)律。