1.1.4 財務(wù)觀念存在問題

企業(yè)管理中，經(jīng)常會出現(xiàn)不合理現(xiàn)象。例如，企業(yè)管理者為了提高銷售收入，盲目增加銷售人員，或降價、促銷、延長付款周期、增加庫存等。又如，為了控制成本，大量減少一線業(yè)務(wù)人員，或者片面砍掉一些必要的推廣或營銷費用。短期內(nèi)，這些做法讓銷售收入上升、成本下降，但最終從財務(wù)上分析，卻會發(fā)現(xiàn)利潤率并未上升，反而下降，應(yīng)收賬款和庫存也會增加不少，企業(yè)的利潤一降再降。

出現(xiàn)類似情況的原因，在于企業(yè)管理者的財務(wù)觀念有問題，即“不會算賬”。

具有正確財務(wù)觀念的管理者，不僅會關(guān)注財務(wù)數(shù)據(jù)中銷售收入增加多少，也會關(guān)注利潤率是否有提升、具體提升多少；不僅會關(guān)注企業(yè)成本、開支有多少，也會關(guān)注支出為企業(yè)帶來的回報。隨后，再通過數(shù)據(jù)分析，制定相應(yīng)的合理的策略，提高銷售收入，控制成本，實現(xiàn)銷售收入和成本之間的平衡，以此為企業(yè)帶來長期收益和回報。

優(yōu)秀企業(yè)管理者的正確財務(wù)觀念，必須涵蓋以下4個方面。

1.廣闊的視野

很多企業(yè)管理者看待財務(wù)報表，只能圍繞具體數(shù)字展開。這實際上是會計思維，不是管理者思維。管理者看待財務(wù)報表，不能只看到數(shù)據(jù)本身，也不能滿足于發(fā)現(xiàn)其間結(jié)構(gòu)或邏輯關(guān)系，而是要看到數(shù)字背后的意義。

例如，企業(yè)凈利潤有多少、資產(chǎn)規(guī)模有多大、每個階段營業(yè)額是多少、運營中現(xiàn)金需求如何、每個月的固定成本是多少、變化成本優(yōu)勢有多少……所有這些，在財務(wù)上都會表現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)。通過對基本的財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，運用整體視野去分析，才能對企業(yè)可能或已經(jīng)出現(xiàn)的問題形成整體思考和把握。

2.關(guān)聯(lián)度的分析

財務(wù)數(shù)字之間是相關(guān)的，具有正確財務(wù)觀念的管理者，更容易發(fā)現(xiàn)數(shù)字背后的問題。任何問題都不會獨立出現(xiàn)，一定會引發(fā)其他問題。在查閱各類報表時，管理者既要用財務(wù)理念看問題，也要進行關(guān)聯(lián)度分析，看到個別數(shù)字發(fā)生變化，立刻敏銳地想到跟該數(shù)字有關(guān)的其他方面的變化。

3.導(dǎo)向性連接能力

根據(jù)財務(wù)觀念中的價值導(dǎo)向，必須將數(shù)字結(jié)果放在最前面。管理者在分析數(shù)字時，需要將其與企業(yè)經(jīng)營管理中的具體事情聯(lián)系在一起，這樣的連接就是導(dǎo)向性的。

因此，管理者需要改變價值管理導(dǎo)向。這要求管理者應(yīng)該有從數(shù)字導(dǎo)向結(jié)果的能力，管理者與部門、部門與部門之間的溝通要講數(shù)字，以數(shù)字來為結(jié)果負責(zé)。

4.系統(tǒng)性分解思維

具有正確財務(wù)觀念的管理者，在考慮和分析問題時，會從財務(wù)上由上往下，將問題分解思考。例如，觀察和思考股東回報率這一財務(wù)指標(biāo)，正確的觀念是思考其受到哪些因素影響，導(dǎo)致哪些結(jié)果出現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)該在各方面如何努力才能更好地提升該指標(biāo)。這些都要求管理者具備清晰的系統(tǒng)分解的思路。擁有類似思路，企業(yè)管理者就能善于利用財務(wù)指標(biāo)，將整個企業(yè)財務(wù)報表中的數(shù)字，分解為各個部門的責(zé)任指標(biāo)，隨后分解到不同崗位上。

具有正確財務(wù)觀念的創(chuàng)業(yè)者，能讓企業(yè)保持穩(wěn)健、快速的發(fā)展。具有正確財務(wù)觀念的管理者，能讓企業(yè)獲得穩(wěn)定的利潤。運用正確財務(wù)觀念去帶領(lǐng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，可以讓企業(yè)在做大時進一步做強。