1.1.5 成本管理意識薄弱

目前，我國部分企業存在成本管理意識薄弱的問題，其主要體現在企業高層管理者的工作中。企業管理者對成本管理和控制不夠重視，多數管理者依賴財務人員去管理成本，只看重財務報表中的數字，以此來控制整個企業的成本。通過這種方法，某些企業確實在短時間內達到了一定目標，降低了短期成本，但總是依靠事后控制，缺乏全局觀念。此外，受到傳統觀念影響，很多企業管理者局限于依靠節約的方式來降低成本，無法從長遠利益來應用成本效益原則，導致員工成本意識同樣淡薄。歸根到底，成本核算無法代替成本管理。

例如，企業管理者為了迎合近期業績指標（例如季報或年報）的需要，采取短期行為，削減成本，以實現利潤指標。這種方法雖使企業的成本在短期內有所降低，但其效果無法持久。企業能夠在較短時間內削減某項開支，如員工工資、營銷費用、設備維修保養費用、人員培訓費用等，以此降低成本而不影響運營。但如果企業不能迅速找到有效替代措施來取代被削減資源，長期經營業績必然會受到影響。

管理者成本管理意識薄弱的問題，還體現在下面幾點。

1.控制觀念不強

雖然管理者對成本控制的意義有深刻認識，并各有管理辦法，但動員全員參與和全面、全過程控制的系統觀念并不強，還停留在堵漏洞階段，即堵材料、堵采購、堵工程分包、堵勞務分包、堵非生產性開支等漏洞。管理者對一些潛在的影響企業成本的財務因素缺乏深刻認識，沒有強硬措施。

2.缺乏科學成本核算管理制度和方法體系

管理者意識不夠，導致企業并未建立成本核算制度，成本核算對象的確定過于簡單，人為簡化成本核算的環節。例如，成本費用的歸集與分配不配比，實際成本與預算成本不對應，無法滿足成本分析和考核的需要，成本管理制度缺失，作業成本法、標準成本制度等無法有效貫徹實施。

3.全員成本意識不夠

管理者成本管理意識薄弱，輕視成本管控的重要性，成本決策隨意性強，甚至不惜以提高成本為代價來打造某個工程或產品。這導致員工責任成本分解不到位，獎懲不明確，在工作中損失、浪費相當普遍。

針對上述問題，管理者必須充分利用財務知識與管理技能，及時更新觀念、變革技術，適應現代企業管理的需要。