1.1.3 讀不懂財務報表

管理者為什么必須讀懂財務報表？答案很簡單，如果管理者讀不懂財務報表，就會影響到企業的經營。

管理者如果讀不懂財務報表，那么很可能只是表面上擁有制定戰略決策的權力、能夠實施內部管理和外部營銷，實際權力卻很容易落入他人手中。尤其是現代的專業財務人員，讀懂財務報表只是基礎能力。財務人員在分析和利用財務報表的過程中，會將個人對產品、服務、項目、業務的主觀判斷融于結果之中。管理者將“讀懂”的權力讓渡給財務人員，會造成財務人員的判斷權力凌駕于管理者之上。

例如，財務人員通過閱讀報表，判斷計算與計入的項目、認定資產價值等，能在短期內影響該產品或服務的價格利潤。長期看，則會改變企業對銷售產品、計劃項目的認定，甚至影響企業的戰略。但這些信息，管理者無法及時掌握。

因此，企業管理者想要做好管理，最基本的能力就是讀懂財務報表。其中最主要的是3張表，分別是資產負債表、利潤表和現金流量表。

讀懂這3張表，在實際管理中能發揮重要作用。

例如，讀懂資產負債表，就能發現隱藏在其中的費用，短時間內判斷出一家企業的經營是否有“水分”、是否存在嚴重潛虧。讀懂利潤表和現金流量表，一旦企業的經營活動現金流量出現負數，而利潤表上的利潤數據卻很好看，管理者就能進一步發現利潤獲得和現金使用的漏洞。

在了解上述3張表的讀法之后，管理者還應進一步學會掌握分析其他財務數據報表，借以管理預算與資金使用、進行成本核算與控制、進行費用分攤與控制、明晰應收和應付賬款、制定效益與獎金提成策略。

從全局意義上來看，看懂財務報表并非只是財務部門員工的責任，同樣也是管理者的必修課。企業管理者必須豐富財務知識，強化分析能力，提升決策的科學性與合理性。