1.1.2 對財務知識知之甚少

今天，越來越多的創業者注冊成立企業，成為管理者。他們大多數都是本行業內的佼佼者，在業務領域內有一技之長。然而，創業初期，很難有專業財務團隊支撐企業財務管理。管理者自身又對財務基礎知識知之甚少，很難精準核算成本與費用、確定產品價格，很可能使企業的發展陷入困境。其具體原因在于，管理者認為“財務知識專業性太強，隔行如隔山”“與財務人員溝通很困難、搞不清”?？陀^上，財務管理又歷來是企業的“禁地”，管理者如非專業出身，確實沒有多少機會接觸到財務管理的全過程，難以洞悉其中關鍵。

面對上述困境，管理者往往并沒有補齊知識短板，而是簡單地將現有分析結果與現有常規標準進行比較，得出粗淺結論，無法對問題本身進行深入分析。這進一步導致他們無法將局部情況與全局問題加以聯系，難以對企業的經營情況全面掌握。尤其是在企業錯綜復雜的資金流動過程中，管理者很難做到借鑒和運用專門方法對財務活動和成果進行分類解剖。