1.1.1 害怕數字、害怕財務

不少企業管理者具有豐富的工作經驗，無論是應對緊張、忙碌的工作日程，還是協調難以處理的下屬矛盾，抑或是處理突發事件，都能游刃有余。但他們唯獨害怕數字、害怕財務。

例如，什么是盈虧平衡點，怎樣計算和快速越過盈虧平衡點；什么是現金流量表，企業如何根據財務現狀制定現金流目標；企業的資產有多少，是否安全；應收賬款具體有多少，怎么收……

對于這些問題，企業管理者往往選擇逃避。

一項調查顯示，作為非財務管理人員，對財務有興趣又不害怕的人，只占15%；有興趣但害怕的人，占到20%；感覺一般的人，只占30%；而無興趣同時又害怕的人，占到35%。這說明，管理人員面對財務報表上密密麻麻的數字時，很容易產生負面情緒，于是他們通過詢問來了解大概情況，隨后在自己內心算一筆賬，草草估算項目或生意能賺多少錢。

受類似畏難情緒的長期影響，不少管理者對企業財務情況一知半解，進而對企業經營發展情況模糊不清，很容易做出錯誤的判斷與決策。

害怕數字、害怕財務，來源于管理者對財務分析的重要作用缺乏認識。他們對企業財務分析的意義與價值不夠了解，也不清楚財務分析目的所在。其思想根源，在于管理者片面重視生產管理和銷售活動所帶來的銷售額和利潤增長，輕視財務管理和分析工作。正因如此，管理者才會單純認為財務分析只是財務部門和專業人員的工作，否認了財務管理實際上是綜合性、全面性的系統工程，割裂了其與生產和經營管理工作的密切關系。