推薦序二

認(rèn)識胡興民先生是幾年前的事，彼時他任職于頂新集團(tuán)。作為資深的電商專家，胡先生當(dāng)時正在幫助傳統(tǒng)餐飲企業(yè)德克士和傳統(tǒng)連鎖零售企業(yè)全家便利店實(shí)現(xiàn)新零售的轉(zhuǎn)型。他的努力使這兩家企業(yè)非常快速、非常務(wù)實(shí)地實(shí)現(xiàn)了“四個在線”：員工在線（員工端App）、客戶在線（全家便利店/德克士電子會員）、產(chǎn)品在線（甄會選商城）、管理在線。同時，他也讓整個集團(tuán)的經(jīng)營策略逐步從“壘磚頭”轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂脩魹橹行牡摹皵?shù)人頭”。

在短短幾年時間內(nèi)，營銷迭代悄然發(fā)生。傳統(tǒng)4P、4C的營銷邏輯早已不能滿足實(shí)際商業(yè)環(huán)境的要求。如何在當(dāng)今的“營銷叢林”里生存，相信正是諸多企業(yè)正面臨的難題。在這樣的背景下，結(jié)合胡先生三十多年的實(shí)踐經(jīng)驗及悉心指導(dǎo)，其團(tuán)隊成員楊芳莉女士為大家?guī)淼男伦鳌稜I銷5.0》，正是為時代發(fā)展和企業(yè)營銷量身定制的，本書及時為迷茫中的企業(yè)指明了方向。

胡先生是典型的實(shí)戰(zhàn)派與學(xué)院派專家，《營銷5.0》這本書是對他多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗的深刻總結(jié)。書中既有豐富全面的理論闡述，又有實(shí)踐戰(zhàn)術(shù)的全面總結(jié)，這些內(nèi)容對企業(yè)開展?fàn)I銷工作有非常重要的指導(dǎo)作用，值得企業(yè)高管、營銷工作者深入學(xué)習(xí)。

衛(wèi)哲
嘉御基金創(chuàng)始人