問題三：處處應(yīng)用精益方法

我生產(chǎn)的是查特酒，黃中帶綠，氣態(tài)基質(zhì)，使用電子顯微鏡完成監(jiān)控（舉例說明）。你們有適合我們這樣企業(yè)的精益標(biāo)準(zhǔn)或流程嗎？

傳統(tǒng)看法：精益的實施需要找到一種最好的復(fù)制模式。如果我們能夠找到和自己類似、已經(jīng)進行過精益改善并取得成果的公司，那么只要我們前去參觀并加以借鑒也能取得同樣的成績。

豐田觀點：每家企業(yè)都必須根據(jù)自身生產(chǎn)流程、地點、人員以及其他個性因素的變量來發(fā)現(xiàn)并解決自己的挑戰(zhàn)。這一點既適用于豐田內(nèi)部的各個工廠之間，也適用于豐田和其他企業(yè)之間。豐田不僅認為其他公司不應(yīng)該照搬照抄豐田的生產(chǎn)流程，而且覺得就連自己的工廠之間也不應(yīng)該相互模仿。了解其他工作環(huán)境中的實踐有助于想法的啟發(fā)，但是只有通過實踐真正解決過一次的問題、經(jīng)工作組配合特定的環(huán)境調(diào)試或改進過，才能產(chǎn)生相同的效果。