第一篇崗位員工管理規(guī)范化實施的思路

崗位員工要在企業(yè)發(fā)展中起到細胞組織的作用，必須保證每一個崗位員工有能力素質、意志意愿、熱情耐心，其管理實施必須盯住人和目標，遵循關系平等、實施嚴肅、記錄明細、誠實守信、公開透明、責任明確六大原則。崗位員工管理的核心內容是把人置于價值需求滿足和滿足條件剝奪的邊際情境以激勵改變其意志行為選擇。沒有邊際情境的構筑，人的潛能永遠只是潛能；邊際對比差距越大，人的潛能發(fā)揮越充分；激勵兌現(xiàn)的時滯越短，效果越佳。激勵的途徑包括物質利益激勵、權力授予激勵、榮譽給予激勵、使命賦予激勵、目標感召激勵、發(fā)展機會激勵、自主權激勵、參與權激勵八個方面。企業(yè)組織激勵機制主要有經濟福利激勵、績效考核激勵、價值認定激勵三個構成部分。