3.8　路徑：從項目經理到企業CEO之路

項目經理的發展路徑其實有很多條。很多時候大家都是從技術層面開始做的，走向項目經理，再分化到不同的方向，常見的有三個方向（見圖3.6）。

圖3.6　從項目經理到企業CEO的道路

1.管理大項目的大項目經理

在這個方向上，要求不斷修煉管理單個項目的技能，逐步承接規模更大、更復雜的項目。在我的職業發展歷程中，早期擔任一個設備改造的項目經理，后來擔任設備研發的項目經理，再擔任從研發、到組裝調試、到現場安裝和試運行的產品項目經理，最后擔任在不同國家建設新工廠的項目經理，隨著經驗的積累和閱歷的豐富，承接的項目越來越大，逐漸成為大項目的項目經理。

2.管理項目集（群）的項目集（群）經理

我們這里所說的項目集（群）是指那些在企業里被稱作以愿景為導向的戰略項目，這類項目的成果可預測性很低，以實現某些特定的成果和收益為目標，具有明顯的變革意義，因此在企業里開展時有一定的阻力。在項目管理的領域里，采用項目集（群）管理的模式來確保戰略項目的實施被證明是無數先進企業的最佳實踐。這類戰略項目往往是企業高層領導最重視的項目，因為它們是企業戰略規劃能否落地的關鍵，是提升企業核心競爭力的關鍵，關系著企業的未來。這類項目也是挑戰性最大的項目，因為需要從根據愿景組織大家明確目標開始，花費大量的時間勾畫戰略項目的藍圖和探索走向愿景的路徑。大型的信息系統建設項目、以客戶為導向的組織轉型項目、供應鏈集成項目、組織級項目管理體系建設的項目、拓展新業務模式的項目等諸多大家經常聽說的戰略項目都屬于這類項目。由于項目集（群）具有決策視角高、過程復雜、目標模糊、管理幅度大、項目利益相關方多種多樣等特點，因此對項目集（群）經理的知識、技能、能力和經驗這四個方面的要求遠高于對普通項目經理的要求。為了保障這類戰略項目的順利實施，達成企業戰略目標，企業會投入大量資源和精力來選拔和定向培養項目集（群）經理，從而造就了項目經理快速進階的路徑之一。

3.多項目日常運營崗位

項目質量保證、項目管理辦公室（Project Management Office，PMO）專員或負責人、項目管理部負責人等，這些崗位已經不僅是臨時性的項目工作，而是把多項目管理作為一項日常運營管理工作來開展，成為長期性的崗位。隨著我國組織級項目管理的不斷成熟，越來越多的行業領先企業已經搭建出以PMO為核心的組織級項目管理體系，涌現出越來越多的多項目運營管理相關崗位，成為項目經理進階的一條重要路徑。

隨著經驗和能力的提升，有一部分項目管理精英會進階，成為企業的高層，如事業部總經理、集團項目管理部總經理、CTO、CIO、CEO等，甚至成立自己的公司；一部分項目管理精英會成為知名的管理咨詢顧問、企業教練、咨詢公司合伙人和知名講師等。在項目管理這條路上涌現的精英非常多，百萬元年薪甚至幾百萬元年薪的人絕不在少數。我預計，從現在到未來的10年，中國企業包括政府，在項目管理方面優秀人才的缺口會非常大，只要大家方向正確且肯付出努力，一定有很多機會成為社會所需的精英。