本章小結

項目經理的選拔標準和修煉途徑與企業內普通的專業崗位有較大的區別。普通的職能部門管理模式屬于典型的基于權力的管理模式，而項目管理模式屬于典型的基于微權力的管理模式，是介于領導和管理模式之間的一種特殊的管理模式，因此對項目經理的個人能力會提出更高的要求。為了能夠承擔起這項艱巨的任務，在微權力的環境下讓項目順利運轉，項目經理必須具備很好的大局觀，來確保項目的全局和方向；要具備目標管理能力，確保項目的執行力；要具備換位思考的能力，確保與不同利益相關方之間順暢地溝通；要具備應變能力，確保各種突發問題的快速解決；要具備平衡能力，確保項目團隊的和諧和凝聚力；要具備仆人式領導的風格，確保可以順利地影響領導層的決策。

為了能夠快速地提升項目經理的能力，必須要從知識、技能、能力和經驗這四個不同的方面同時來修煉，還要經歷各種不同角度的思維轉變，才有可能成為一名合格的項目經理，并沿著項目管理的職業發展路徑走向成功。