第4章　六步法第一步：認清領(lǐng)導(dǎo)的意圖，確保項目的價值

在工作中有個很常見的現(xiàn)象，就是很多領(lǐng)導(dǎo)在分派項目任務(wù)時，并沒有講得特別明白，甚至分派了“只能意會，不能言傳”的項目任務(wù)。這樣就導(dǎo)致很多項目經(jīng)理從項目一開始就沒搞清楚領(lǐng)導(dǎo)發(fā)起項目的真正意圖是什么，或者只知道個大概，并不清楚該項目對企業(yè)和項目發(fā)起人真正的價值是什么，也搞不清楚企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對項目真實的期望。這個狀況很可能造成項目出現(xiàn)方向性錯誤或方向反復(fù)不定、范圍模糊且經(jīng)常被改變，而且還很可能得不到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。換句話說，項目經(jīng)理一直和發(fā)起項目的領(lǐng)導(dǎo)的思路不一致。

項目是一種典型的由戰(zhàn)略驅(qū)動或高層領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動的工作模式，只有與項目高層領(lǐng)導(dǎo)的意圖保持一致，才能獲得領(lǐng)導(dǎo)對項目的大力支持。因此合格的項目經(jīng)理必須要有很好的大局觀，善于洞察領(lǐng)導(dǎo)的意圖，與領(lǐng)導(dǎo)思路保持一致，可以站在企業(yè)的高度看待項目，從而確保項目對企業(yè)的收益和戰(zhàn)略目標的支撐。尤其是當項目的發(fā)起領(lǐng)導(dǎo)在分派項目任務(wù)時沒有把項目的目標和價值講得特別清楚的時候，項目經(jīng)理要有能力去澄清領(lǐng)導(dǎo)心目中的對項目模糊的期望，站在企業(yè)的高度論證項目的價值和收益，確保項目的方向不會錯。